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QUARTERLY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 or 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||
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For the quarterly period ended
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TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||
| For the transition period from __________ to __________ | |||||
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(State or other jurisdiction of incorporation or
organization) |
(I.R.S. Employer Identification No.) | ||||
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| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | ||||
| Title of each class | Trading symbols | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
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| Large Accelerated Filer | o |
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x
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| Non-Accelerated Filer | o | Smaller Reporting Company |
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Emerging Growth Company |
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June 30, 2025 (Unaudited)
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December 31,
2024 |
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| Assets | |||||||||||
| Cash and due from banks | $ |
|
$ |
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| Short-term investments |
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| Cash and cash equivalents |
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| Investment securities available-for-sale, at fair value |
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| Loans |
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| Less: Allowance for credit losses |
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| Loans, net |
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| Payments in advance of funding |
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| Premises and equipment, net |
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| Investment in bank-owned life insurance |
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| Goodwill |
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| Other intangible assets, net |
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| Accounts and drafts receivable from customers |
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| Other assets |
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| Assets of discontinued operations |
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| Total assets | $ |
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$ |
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| Liabilities and Shareholders’ Equity | |||||||||||
| Liabilities: | |||||||||||
| Deposits: | |||||||||||
| Noninterest-bearing | $ |
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$ |
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| Interest-bearing |
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| Total deposits |
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| Accounts and drafts payable |
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| Other liabilities |
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| Liabilities of discontinued operations |
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| Total liabilities |
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| Shareholders’ Equity: | |||||||||||
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Preferred stock, par value $
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Common stock, par value $
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| Additional paid-in capital |
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| Retained earnings |
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Common shares in treasury, at cost (
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(
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(
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| Accumulated other comprehensive loss |
(
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(
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| Total shareholders’ equity |
|
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| Total liabilities and shareholders’ equity | $ |
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$ |
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Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
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| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Fee Revenue and Other Income: | |||||||||||||||||||||||
| Processing fees | $ |
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$ |
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| Financial fees |
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| Loss on sale of investment securities |
(
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(
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(
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(
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| Other |
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| Total fee revenue and other income |
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| Interest Income: | |||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans |
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| Interest and dividends on investment securities: | |||||||||||||||||||||||
| Taxable |
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| Exempt from federal income taxes |
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| Interest on federal funds sold and other short-term investments |
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| Total interest income |
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| Interest Expense: | |||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits |
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| Total interest expense |
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| Net interest income |
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| Provision for credit losses |
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| Net interest income after provision for credit losses |
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| Total net revenue |
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| Operating Expense: | |||||||||||||||||||||||
| Salaries and commissions |
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| Share-based compensation |
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| Employee profit sharing |
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| Net periodic pension cost |
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| Other benefits |
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| Total personnel expenses |
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| Occupancy |
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| Equipment |
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| Amortization of intangible assets |
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| Bad debt expense (recovery) |
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(
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| Other operating expense |
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| Total operating expense |
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| Income from continuing operations, before income tax expense |
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| Income tax expense |
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| Net income from continuing operations |
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| Income from discontinued operations, net of tax |
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| Net income | $ |
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$ |
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$ |
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| Basic earnings per share from continuing operations | $ |
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$ |
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$ |
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$ |
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| Basic earnings per share from discontinued operations |
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| Basic earnings per share | $ |
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| Diluted earnings per share from continuing operations | $ |
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$ |
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$ |
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| Diluted earnings per share from discontinued operations |
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| Diluted earnings per share | $ |
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$ |
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$ |
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Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
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| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
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Comprehensive Income
:
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| Net income | $ |
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$ |
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$ |
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$ |
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| Other comprehensive income: | |||||||||||||||||||||||
| Net unrealized gain (loss) on securities available-for-sale |
|
(
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(
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| Tax effect |
(
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(
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| Reclassification adjustments for losses included in net income |
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| Tax effect |
(
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(
|
(
|
(
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| Foreign currency translation adjustments |
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(
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|
(
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| Total comprehensive income | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
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Six Months Ended
June 30, |
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| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Cash Flows From Operating Activities: | |||||||||||
| Net income | $ |
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$ |
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| Less: net income from discontinued operations |
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| Net income from continuing operations |
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| Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | |||||||||||
| Amortization of intangible assets |
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| Net amortization of premium/discount on investment securities |
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| Depreciation |
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| Loss on sale of investment securities |
|
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| Share-based compensation expense |
|
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| Provision for credit losses |
|
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| Increase in current income tax liability |
|
|
|||||||||
| (Increase) decrease in accounts receivable |
(
|
|
|||||||||
| Other operating activities, net |
(
|
(
|
|||||||||
| Net cash provided by operating activities - continuing operations |
|
|
|||||||||
| Net cash (used in) provided by operating activities - discontinued operations |
(
|
|
|||||||||
| Net cash provided by operating activities |
|
|
|||||||||
| Cash Flows From Investing Activities: | |||||||||||
| Proceeds from sales of investment securities available-for-sale |
|
|
|||||||||
| Proceeds from maturities of investment securities available-for-sale |
|
|
|||||||||
| Purchase of investment securities available-for-sale |
(
|
(
|
|||||||||
| Net increase in loans |
(
|
(
|
|||||||||
| Proceeds from sale of TEM business |
|
|
|||||||||
| Decrease (increase) in payments in advance of funding |
|
(
|
|||||||||
| Purchases of premises and equipment, net |
(
|
(
|
|||||||||
| Net cash (used in) provided by investing activities - continuing operations |
(
|
|
|||||||||
| Net cash (used in) provided by investing activities - discontinued operations |
(
|
|
|||||||||
| Net cash (used in) provided by investing activities |
(
|
|
|||||||||
| Cash Flows From Financing Activities: | |||||||||||
| Net increase (decrease) in noninterest-bearing demand deposits |
|
(
|
|||||||||
| Net (decrease) increase in interest-bearing demand and savings deposits |
(
|
|
|||||||||
| Net increase in time deposits |
|
|
|||||||||
| Net (increase) decrease in accounts and drafts receivable from customers |
(
|
|
|||||||||
| Net decrease in accounts and drafts payable |
(
|
(
|
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| Cash dividends paid |
(
|
(
|
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| Purchase of common shares for treasury |
(
|
(
|
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| Other financing activities, net |
(
|
(
|
|||||||||
| Net cash used in financing activities - continuing operations |
(
|
(
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|||||||||
| Net cash (used in) provided by financing activities - discontinued operations |
(
|
|
|||||||||
| Net cash used in financing activities |
(
|
(
|
|||||||||
| Net decrease in cash and cash equivalents |
(
|
(
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| Cash and cash equivalents at beginning of period |
|
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| Cash and cash equivalents at end of period | $ |
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| Supplemental information: | |||||||||||
| Cash paid for interest | $ |
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| Cash paid for income taxes |
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Common
Stock |
Additional
Paid-in Capital |
Retained
Earnings |
Treasury
Stock |
Accumulated
Other Comprehensive Loss |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, March 31, 2024 | $ |
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$ |
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$ |
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(
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$ |
(
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| Net income |
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Cash dividends ($
|
(
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(
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Issuance of
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(
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| Share-based compensation expense |
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— |
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| Other comprehensive loss |
(
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(
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Balance, June 30, 2024
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$ |
(
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(
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| Balance, March 31, 2025 | $ |
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(
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(
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| Net income |
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|
Cash dividends ($
|
(
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(
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Issuance of
|
|
(
|
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| Share-based compensation expense |
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(
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|
Purchase of
|
(
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(
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| Other comprehensive gain |
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Balance, June 30, 2025
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$ |
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$ |
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$ |
(
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$ |
(
|
$ |
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|
Common
Stock |
Additional
Paid-in Capital |
Retained
Earnings |
Treasury
Stock |
Accumulated
Other Comprehensive Loss |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
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Balance, December 31, 2023
|
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| Net income |
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Cash dividends ($
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(
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(
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Issuance of
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(
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(
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| Share-based compensation expense |
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(
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Purchase of
|
(
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(
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| Other comprehensive loss |
(
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(
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Balance, June 30, 2024
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$ |
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(
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(
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Balance, December 31, 2024
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(
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(
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| Net income |
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Cash dividends ($
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(
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(
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Issuance of
|
(
|
|
(
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| Share-based compensation expense |
|
(
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|
Purchase of
|
(
|
(
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| Other comprehensive gain |
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Balance, June 30, 2025
|
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$ |
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$ |
|
$ |
(
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$ |
(
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$ |
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June 30, 2025
|
December 31, 2024
|
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| (In thousands except share and per share data) | |||||||||||
| Assets | |||||||||||
| Premises and equipment, net | $ |
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$ |
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| Goodwill |
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| Other intangible assets, net |
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| Other assets |
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| Assets of discontinued operations | $ |
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$ |
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| Liabilities | |||||||||||
| Accounts and drafts payable | $ |
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| Other liabilities |
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| Liabilities of discontinued operations | $ |
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$ |
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| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| (In thousands except per share data) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Fee Revenue and Other Income: | |||||||||||||||||||||||
| Processing fees | $ |
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$ |
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$ |
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| Financial fees |
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| Other |
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| Gain on sale of TEM business |
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| Total fee revenue and other income |
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| Operating Expense: | |||||||||||||||||||||||
| Salaries and commissions |
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| Share-based compensation |
(
|
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| Other benefits |
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| Total personnel expenses |
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| Occupancy |
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| Equipment |
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| Amortization of intangible assets |
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| Other operating expense |
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| Total operating expense |
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| Income from discontinued operations, before income tax expense |
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| Income tax expense |
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| Net income from discontinued operations | $ |
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$ |
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$ |
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| June 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Gross Carrying
Amount |
Accumulated
Amortization |
Gross Carrying
Amount |
Accumulated
Amortization |
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| Assets eligible for amortization: | |||||||||||||||||||||||
| Customer lists | $ |
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$ |
(
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$ |
(
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| Software |
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(
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|
(
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| Trade name |
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(
|
|
(
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| Unamortized intangible assets: | |||||||||||||||||||||||
| Goodwill |
|
— |
|
— | |||||||||||||||||||
| Total intangible assets | $ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
(
|
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| (In thousands except share and per share data) |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| Basic: | |||||||||||||||||||||||
| Earnings from continuing operations | $ |
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$ |
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$ |
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| Earnings from discontinued operations |
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| Net income | $ |
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| Weighted-average common shares outstanding |
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| Basic earnings per share from continuing operations | $ |
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$ |
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| Basic earnings per share from discontinued operations | $ |
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$ |
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$ |
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$ |
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| Basic earnings per share | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
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| Diluted: | |||||||||||||||||||||||
| Earnings from continuing operations | $ |
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$ |
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$ |
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| Earnings from discontinued operations |
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| Net income | $ |
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$ |
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| Weighted-average common shares outstanding |
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| Effect of dilutive restricted stock and stock appreciation rights |
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| Weighted-average common shares outstanding assuming dilution |
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| Diluted earnings per share from continuing operations | $ |
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| Diluted earnings per share from discontinued operations | $ |
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| Diluted earnings per share | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
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|||||||||||||||
| (In thousands) |
Information
Services |
Banking
Services |
Corporate,
Eliminations and Other |
Total | |||||||||||||||||||
|
Three Months Ended June 30, 2025:
|
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| Fee revenue and other income | $ |
|
$ |
|
$ |
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$ | 28,506 | |||||||||||||||
| Loss on sale of investment securities |
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(
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(
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| Interest income |
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(
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| Interest expense |
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| Provision for credit losses |
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| Total net revenue |
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| Personnel expenses |
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| Occupancy |
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| Equipment |
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| Intersegment expense (income) |
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(
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| Other operating expense |
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| Total operating expense |
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|
|||||||||||||||||||
| Pre-tax income from continuing operations |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Pre-tax income from discontinued operations |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Goodwill |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Other intangible assets, net |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total assets |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Average funding sources | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| (In thousands) |
Information
Services |
Banking
Services |
Corporate,
Eliminations and Other |
Total | |||||||||||||||||||
|
Three Months Ended June 30, 2024:
|
|||||||||||||||||||||||
| Fee revenue and other income | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | 28,461 | |||||||||||||||
| Loss on sale of investment securities |
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Interest income |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Interest expense |
|
|
(
|
|
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| Provision for credit losses |
|
|
|
|
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| Total net revenue |
|
|
|
|
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| Personnel expenses |
|
|
|
|
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| Occupancy |
|
|
|
|
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| Equipment |
|
|
|
|
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| Bad debt expense |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Intersegment expense (income) |
|
(
|
|
— | |||||||||||||||||||
| Other operating expense |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total operating expense |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Pre-tax income from continuing operations |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Pre-tax income from discontinued operations |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Goodwill |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Other intangible assets, net |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total assets |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Average funding sources | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| (In thousands) |
Information
Services |
Banking
Services |
Corporate,
Eliminations and Other |
Total | |||||||||||||||||||
|
Six Months Ended June 30, 2025:
|
|||||||||||||||||||||||
| Fee revenue and other income | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | 56,562 | |||||||||||||||
| Loss on sale of investment securities |
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Interest income |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Interest expense |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Provision for credit losses |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total net revenue |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Personnel expenses |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Occupancy |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Equipment |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Bad debt recovery |
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Intersegment income (expense) |
|
(
|
|
— | |||||||||||||||||||
| Other operating expense |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total operating expense |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Pre-tax income from continuing operations |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Pre-tax income from discontinued operations |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Goodwill |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Other intangible assets, net |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total assets |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Average funding sources | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| (In thousands) |
Information
Services |
Banking
Services |
Corporate,
Eliminations and Other |
Total | |||||||||||||||||||
|
Six Months Ended June 30, 2024:
|
|||||||||||||||||||||||
| Fee revenue and other income |
|
|
|
57,185 | |||||||||||||||||||
| Loss on sale of investment securities |
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Interest income |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Interest expense |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Provision for credit losses |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total net revenue |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Personnel expenses |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Occupancy |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Equipment |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Bad debt expense |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Intersegment income (expense) |
|
(
|
|
— | |||||||||||||||||||
| Other operating expense |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total operating expense |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Pre-tax income from continuing operations |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Pre-tax income from discontinued operations |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Goodwill |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Other intangible assets, net |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total assets |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Average funding sources |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| (In thousands) |
June 30,
2025 |
December 31,
2024 |
|||||||||
| Commercial and industrial | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Real estate: | |||||||||||
| Commercial: | |||||||||||
| Mortgage |
|
|
|||||||||
| Construction |
|
|
|||||||||
| Faith-based: | |||||||||||
| Mortgage |
|
|
|||||||||
| Construction |
|
|
|||||||||
| Total loans | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Performing | Nonperforming | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Current |
30-59
Days |
60-89
Days |
90
Days and Over |
Non-
accrual |
Total
Loans |
|||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| Real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Faith-based: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| Real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Faith-based: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Loans
Subject to
Normal
Monitoring
1
|
Performing
Loans Subject
to Special
Monitoring
2
|
Nonperforming
Loans Subject
to Special
Monitoring
2
|
Total Loans | |||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Real estate | |||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Faith-based: | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Real estate | |||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Faith-based: | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
|
1
Loans subject to normal monitoring involve borrowers of acceptable-to-strong credit quality and risk, who have the apparent ability to satisfy their loan obligations.
|
||
|
2
Loans subject to special monitoring possess some credit deficiency or potential weakness which requires a high level of management attention.
|
||
| (In thousands) | Payment Delay | Term Extension | Interest Rate Reduction | Combination Term Extension and Interest Rate Reduction | Percentage of Total Loans Held for Investment | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|
% | |||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|
% | |||||||||||||||||||
| (In thousands) | Current | 30-59 Days Past Due | 60-89 Days Past Due | 90 Days or More Past Due | Total Past Due | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|
% | |||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| (In thousands) | C&I | CRE |
Faith-based
CRE |
Construction | Total | ||||||||||||||||||||||||
|
Balance at January 1, 2024
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| Provision for (release of) credit losses |
|
(
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
Balance at December 31, 2024
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
|
Provision for credit losses
(1)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
Balance at June 30, 2025
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| (1) |
For the six months ended June 30, 2025, there was a provision for credit losses of $29,000 for unfunded commitments.
|
||||
|
Six Months Ended
June 30, 2025 |
|||||||||||
| Shares | Fair Value | ||||||||||
|
Balance at December 31, 2024
|
|
$ |
|
||||||||
| Granted |
|
|
|||||||||
| Vested |
(
|
|
|||||||||
| Forfeitures |
(
|
|
|||||||||
|
Balance at June 30, 2025
|
|
$ |
|
||||||||
|
Six Months Ended
June 30, 2025 |
|||||||||||
| Shares | Fair Value | ||||||||||
|
Balance at December 31, 2024
|
|
$ |
|
||||||||
| Granted |
|
|
|||||||||
| Vested |
(
|
|
|||||||||
| Forfeitures |
(
|
|
|||||||||
|
Balance at June 30, 2025
|
|
$ |
|
||||||||
| (In thousands) |
Estimated
2025
|
Actual
2024
|
|||||||||
| Interest cost on projected benefit obligation | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Net amortization |
(
|
|
|||||||||
| Net periodic pension cost | $ |
|
$ |
|
|||||||
| June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Amortized
Cost |
Gross
Unrealized Gains |
Gross
Unrealized Losses |
Fair
Value |
|||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | $ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Mortgage-backed securities issued or guaranteed by U.S. government agencies or sponsored enterprises |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Corporate bonds |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Asset backed securities issued or guaranteed by U.S. government agencies or sponsored enterprises |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
|||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Amortized
Cost |
Gross
Unrealized Gains |
Gross
Unrealized Losses |
Fair Value | |||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | $ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Mortgage-backed securities issued or guaranteed by U.S. government agencies or sponsored enterprises |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Corporate bonds |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Asset backed securities issued or guaranteed by U.S. government agencies or sponsored enterprises |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
|||||||||||||||
| June 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less than 12 months | 12 months or more | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Estimated
Fair Value |
Unrealized
Losses |
Estimated
Fair Value |
Unrealized
Losses |
Estimated
Fair Value |
Unrealized
Losses |
|||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities issued or guaranteed by U.S. government agencies or sponsored enterprises |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate bonds |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Asset backed securities issued or guaranteed by U.S. government agencies or sponsored enterprises |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less than 12 months | 12 months or more | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Estimated
Fair Value |
Unrealized
Losses |
Estimated
Fair Value |
Unrealized
Losses |
Estimated
Fair Value |
Unrealized
Losses |
|||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivisions | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities issued or guaranteed by U.S. government agencies or sponsored enterprises |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate bonds |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Asset backed securities issued or guaranteed by U.S. government agencies or sponsored enterprises |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| June 30, 2025 | |||||||||||
| (In thousands) | Amortized Cost | Fair Value | |||||||||
|
Due in 1 year or less
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
|
Due after 1 year through 5 years
|
|
|
|||||||||
|
Due after 5 years through 10 years
|
|
|
|||||||||
|
Due after 10 years
|
|
|
|||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
|||||||
| June 30, 2025 | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Carrying
Amount |
Fair Value |
Carrying
Amount |
Fair Value | |||||||||||||||||||
| Balance sheet assets: | |||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Investment securities |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Loans, net |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Balance sheet liabilities: | |||||||||||||||||||||||
| Deposits | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Accounts and drafts payable |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Accrued interest payable |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
|
For the Three Months Ended June 30,
|
For the Six Months Ended June 30,
|
||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Fee revenue and other income | |||||||||||||||||||||||
| In-scope of FASB ASC 606 | |||||||||||||||||||||||
| Processing fees | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Financial fees |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Information services payment and processing revenue |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Bank service fees |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Fee revenue (in-scope of FASB ASC 606) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Other income (out-of-scope of FASB ASC 606) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Loss on sale of investment securities |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Total fee revenue and other income | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| (In thousands) |
June 30,
2025 |
||||
| Lease payments due | |||||
|
Less than 1 year
|
$ |
|
|||
|
1-2 years
|
|
||||
|
2-3 years
|
|
||||
|
3-4 years
|
|
||||
|
4-5 years
|
|
||||
|
Over 5 years
|
|
||||
| Total undiscounted cash flows |
|
||||
| Discount on cash flows |
|
||||
| Total lease liability | $ |
|
|||
| (In thousands except per share data) |
Second Quarter of
|
First Half of | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 |
%
Change |
2025 |
2024
|
%
Change |
||||||||||||||||||||||||||||||
| Processing fees | $ | 17,082 | $ | 16,816 | 1.6 | % | $ | 33,551 | $ | 33,675 | (0.4) | % | |||||||||||||||||||||||
| Financial fees | 10,161 | 10,460 | (2.9) | % | 20,122 | 21,058 | (4.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 19,475 | 15,929 | 22.3 | % | 38,748 | 32,405 | 19.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit loss | 25 | 400 | (93.8) | % | 930 | 495 | 87.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Loss on sale of investment securities | (3,558) | (13) | 27,269.2 | % | (3,576) | (13) | 27,407.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1,263 | 1,185 | 6.6 | % | 2,889 | 2,452 | 17.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total net revenue | 44,398 | 43,977 | 1.0 | % | 90,804 | 89,082 | 1.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Operating expense | 38,119 | 38,409 | (0.8) | % | 73,649 | 74,617 | (1.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax expense | 6,279 | 5,568 | 12.8 | % | 17,155 | 14,465 | 18.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 1,119 | 1,260 | (11.2) | % | 3,445 | 3,093 | 11.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Net income from continuing operations | $ | 5,160 | $ | 4,308 | 19.8 | % | $ | 13,710 | $ | 11,372 | 20.6 | % | |||||||||||||||||||||||
| Income from discontinued operations, net of tax | $ | 3,695 | $ | 176 | 1,999.4 | % | $ | 4,111 | $ | 264 | 1,457.2 | % | |||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 8,855 | $ | 4,484 | 97.5 | % | $ | 17,821 | $ | 11,636 | 53.2 | % | |||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share from continuing operations | $ | 0.38 | $ | 0.31 | 22.6 | % | $ | 1.01 | $ | 0.82 | 23.2 | % | |||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share from discontinued operations | $ | 0.28 | $ | 0.01 | 2,700.0 | % | $ | 0.30 | $ | 0.02 | 1,400.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share | $ | 0.66 | $ | 0.32 | 106.3 | % | $ | 1.31 | $ | 0.84 | 56.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Return on average assets | 1.48 | % | 0.78 | % | 89.7 | % | 1.49 | % | 1.00 | % | 49.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Return on average equity | 15.35 | % | 8.01 | % | 91.6 | % | 15.62 | % | 10.36 | % | 50.8 | % | |||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Second Quarter of | First Half of | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 |
%
Change |
2025 | 2024 |
%
Change |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation invoice volume | 8,837 | 8,879 | (0.5) | % | 17,192 | 17,649 | (2.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transportation invoice dollar volume | $ | 9,370,535 | $ | 9,081,343 | 3.2 | % | $ | 18,013,673 | $ | 18,020,989 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Facility-related transaction volume
1
|
4,141 | 4,197 | (1.3) | % | 8,366 | 8,311 | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Facility-related dollar volume
1
|
$ | 5,513,143 | $ | 4,750,511 | 16.1 | % | $ | 11,336,078 | $ | 9,766,719 | 16.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Average payments in advance of funding | $ | 176,191 | $ | 213,185 | (17.4) | % | $ | 174,898 | $ | 203,761 | (14.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Processing fees | $ | 17,082 | $ | 16,816 | 1.6 | % | $ | 33,551 | $ | 33,675 | (0.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financial fees | $ | 10,161 | $ | 10,460 | (2.9) | % | $ | 20,122 | $ | 21,058 | (4.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other fees | $ | 1,263 | $ | 1,185 | 6.6 | % | $ | 2,889 | $ | 2,452 | 17.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on sale of investment securities | $ | (3,558) | $ | (13) | N/M | $ | (3,576) | $ | (13) | N/M | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Second Quarter of | First Half of | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average earning assets | $ | 2,090,366 | $ | 1,958,427 | $ | 2,097,445 | $ | 2,010,833 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average interest-bearing liabilities | 615,932 | 638,339 | 622,045 | 634,986 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income* | 19,690 | 16,168 | 39,132 | 32,888 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin* | 3.78 | % | 3.32 | % | 3.76 | % | 3.29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Yield on earning assets* | 4.58 | % | 4.41 | % | 4.56 | % | 4.34 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of interest-bearing liabilities | 2.71 | % | 3.35 | % | 2.68 | % | 3.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Second Quarter of 2025
|
Second Quarter of 2024
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Average
Balance |
Interest
Income/ Expense |
Yield/
Rate |
Average
Balance |
Interest
Income/ Expense |
Yield/
Rate |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Assets
1
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Loans
2
:
|
$ | 1,125,899 | $ | 15,837 | 5.64 | % | $ | 1,039,461 | $ | 13,592 | 5.26 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Investment securities
3
:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable | 524,666 | 3,991 | 3.05 | % | 487,164 | 3,484 | 2.88 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Tax-exempt
4
|
140,926 | 1,023 | 2.91 | % | 166,511 | 1,137 | 2.75 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term investments | 298,875 | 3,002 | 4.03 | % | 265,291 | 3,267 | 4.95 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 2,090,366 | 23,853 | 4.58 | % | 1,958,427 | 21,480 | 4.41 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 19,735 | 22,196 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Premises and equipment, net | 31,891 | 31,123 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank-owned life insurance | 50,924 | 49,622 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and other intangibles | 20,634 | 15,252 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payments in advance of funding | 176,191 | 213,185 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized loss on investment securities | (51,810) | (64,196) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 64,833 | 80,956 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (14,287) | (13,302) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets of discontinued operations | 14,031 | 14,782 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 2,402,508 | $ | 2,308,045 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Liabilities and Shareholders’ Equity
1
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing demand deposits | $ | 523,604 | $ | 3,394 | 2.60 | % | $ | 554,813 | $ | 4,526 | 3.28 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | 6,816 | 23 | 1.35 | % | 7,040 | 31 | 1.77 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits >= $100 | 25,446 | 208 | 3.28 | % | 26,959 | 246 | 3.67 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other time deposits | 60,055 | 538 | 3.59 | % | 49,516 | 509 | 4.13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 615,921 | 4,163 | 2.71 | % | 638,328 | 5,312 | 3.35 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 11 | — | — | % | 11 | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 615,932 | 4,163 | 2.71 | % | 638,339 | 5,312 | 3.35 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand deposits | 393,054 | 407,079 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts and drafts payable | 1,105,201 | 975,468 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 36,940 | 37,550 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities of discontinued operations | 19,967 | 24,344 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 2,171,094 | 2,082,780 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | 231,414 | 225,265 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 2,402,508 | $ | 2,308,045 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 19,690 | $ | 16,168 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 3.78 | % | 3.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest spread | 1.87 | % | 1.06 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
First Half of 2025
|
First Half of 2024
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Average
Balance |
Interest
Income/ Expense |
Yield/
Rate |
Average
Balance |
Interest
Income/ Expense |
Yield/
Rate |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Assets
1
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Loans
2
:
|
$ | 1,117,758 | $ | 31,187 | 5.63 | % | $ | 1,027,854 | $ | 26,368 | 5.16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Investment securities
3
:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable | 504,215 | 7,505 | 3.00 | % | 504,154 | 7,004 | 2.79 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Tax-exempt
4
|
134,352 | 1,824 | 2.74 | % | 170,098 | 2,298 | 2.72 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term investments | 341,120 | 6,895 | 4.08 | % | 308,727 | 7,708 | 5.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 2,097,445 | 47,411 | 4.56 | % | 2,010,833 | 43,378 | 4.34 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 20,170 | 22,711 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Premises and equipment, net | 31,395 | 30,399 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank-owned life insurance | 50,712 | 49,453 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and other intangibles | 20,846 | 15,339 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payments in advance of funding | 174,898 | 203,761 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized loss on investment securities | (54,061) | (61,801) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 63,673 | 72,739 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (13,848) | (13,197) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets of discontinued operations | 14,211 | 14,576 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 2,405,441 | $ | 2,344,813 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Liabilities and Shareholders’ Equity
1
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing demand deposits | $ | 530,731 | $ | 6,767 | 2.57 | % | $ | 551,442 | $ | 8,930 | 3.26 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | 7,323 | 47 | 1.29 | % | 7,242 | 63 | 1.75 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits >= $100 | 25,592 | 420 | 3.31 | % | 27,293 | 503 | 3.71 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other time deposits | 58,388 | 1,045 | 3.61 | % | 48,998 | 994 | 4.08 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 622,034 | 8,279 | 2.68 | % | 634,975 | 10,490 | 3.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 11 | — | — | % | 11 | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 622,045 | 8,279 | 2.68 | % | 634,986 | 10,490 | 3.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand deposits | 399,085 | 427,489 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts and drafts payable | 1,088,699 | 994,709 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 44,784 | 37,111 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities of discontinued operations | 20,806 | 24,551 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 2,175,419 | 2,118,846 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | 230,022 | 225,967 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 2,405,441 | $ | 2,344,813 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 39,132 | $ | 32,888 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 3.76 | % | 3.29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest spread | 1.88 | % | 1.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Second Quarter of 2025 Compared to Second Quarter of 2024
|
||||||||||||||||
| Volume | Rate | Total | |||||||||||||||
| Increase (decrease) in interest income: | |||||||||||||||||
|
Loans
1
:
|
$ | 1,201 | $ | 1,044 | $ | 2,245 | |||||||||||
| Investment securities: | |||||||||||||||||
| Taxable | 287 | 220 | 507 | ||||||||||||||
|
Tax-exempt
2
|
(179) | 65 | (114) | ||||||||||||||
| Short-term investments | 384 | (649) | (265) | ||||||||||||||
| Total interest income | 1,693 | 680 | 2,373 | ||||||||||||||
| Increase (decrease) in interest expense: | |||||||||||||||||
| Interest-bearing demand deposits | (242) | (890) | (1,132) | ||||||||||||||
| Savings deposits | (1) | (7) | (8) | ||||||||||||||
| Time deposits >=$100 | (13) | (25) | (38) | ||||||||||||||
| Other time deposits | 100 | (71) | 29 | ||||||||||||||
| Short-term borrowings | — | — | — | ||||||||||||||
| Total interest expense | (156) | (993) | (1,149) | ||||||||||||||
| Net interest income | $ | 1,849 | $ | 1,673 | $ | 3,522 | |||||||||||
| (In thousands) |
First Half of 2025 Compared to
First Half of 2024
|
||||||||||||||||
| Volume | Rate | Total | |||||||||||||||
| Increase (decrease) in interest income: | |||||||||||||||||
|
Loans
1
:
|
$ | 2,361 | $ | 2,458 | $ | 4,819 | |||||||||||
| Investment securities: | |||||||||||||||||
| Taxable | 1 | 500 | 501 | ||||||||||||||
|
Tax-exempt
2
|
(490) | 16 | (474) | ||||||||||||||
| Short-term investments | 739 | (1,552) | (813) | ||||||||||||||
| Total interest income | 2,611 | 1,422 | 4,033 | ||||||||||||||
| Interest expense on: | |||||||||||||||||
| Interest-bearing demand deposits | (326) | (1,837) | (2,163) | ||||||||||||||
| Savings deposits | 1 | (17) | (16) | ||||||||||||||
| Time deposits >=$100 | (30) | (53) | (83) | ||||||||||||||
| Other time deposits | 174 | (123) | 51 | ||||||||||||||
| Short-term borrowings | — | — | — | ||||||||||||||
| Total interest expense | (181) | (2,030) | (2,211) | ||||||||||||||
| Net interest income | $ | 2,792 | $ | 3,452 | $ | 6,244 | |||||||||||
|
Second Quarter of
|
First Half of | ||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
2025
|
2024
|
2025 |
2024
|
|||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses at beginning of period | $ | 14,286 | $ | 13,299 | $ | 13,395 | $ | 13,089 | |||||||||||||||
| Provision for credit losses | 10 | 335 | 901 | 545 | |||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses at end of period | $ | 14,296 | $ | 13,634 | $ | 14,296 | $ | 13,634 | |||||||||||||||
| Allowance for unfunded commitments at beginning of period | $ | 287 | $ | 17 | $ | 273 | $ | 132 | |||||||||||||||
| Provision for (release of) credit losses | 15 | 65 | 29 | (50) | |||||||||||||||||||
| Allowance for unfunded commitments at end of period | $ | 302 | $ | 82 | $ | 302 | $ | 82 | |||||||||||||||
| Loans outstanding: | |||||||||||||||||||||||
| Average | $ | 1,125,899 | $ | 1,039,461 | $ | 1,117,758 | $ | 1,027,854 | |||||||||||||||
|
June 30
|
$ | 1,117,004 | $ | 1,061,991 | $ | 1,117,004 | $ | 1,061,991 | |||||||||||||||
|
Ratio of allowance for credit losses to loans outstanding at June 30
|
1.28 | % | 1.28 | % | 1.28 | % | 1.28 | % | |||||||||||||||
| (In thousands) |
Second Quarter of
|
First Half of | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and commissions | $ | 20,638 | $ | 20,393 | $ | 40,301 | $ | 39,915 | |||||||||||||||||||||||||||
| Share-based compensation | 918 | 450 | 2,159 | 1,645 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee profit sharing | 1,583 | 901 | 3,085 | 2,351 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net periodic pension cost | — | 191 | — | 386 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other benefits | 4,613 | 4,309 | 9,486 | 8,854 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel | $ | 27,752 | $ | 26,244 | $ | 55,031 | $ | 53,151 | |||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 669 | 641 | 1,390 | 1,317 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment | 2,562 | 1,936 | 4,856 | 3,767 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Bad debt expense (recovery) | — | 1,288 | (2,000) | 1,288 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | 293 | 173 | 586 | 346 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other operating expense | 6,843 | 8,127 | 13,786 | 14,748 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total operating expense | $ | 38,119 | $ | 38,409 | $ | 73,649 | $ | 74,617 | |||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands except per share data) |
Second Quarter of
|
First Half of
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % Change | 2025 | 2024 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Processing fees | $ | 3,807 | $ | 3,941 | (3.4) | % | $ | 7,630 | $ | 8,178 | (6.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financial fees | 475 | 169 | 181.1 | % | 888 | 348 | 155.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other fees | 1,454 | 503 | 189.1 | % | 1,836 | 660 | 178.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of TEM business | 3,550 | — | 100.0 | % | 3,550 | — | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 9,286 | 4,613 | 101.3 | % | 13,904 | 9,186 | 51.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating expense | 4,359 | 4,385 | (0.6) | % | 8,448 | 8,847 | (4.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax expense | 4,927 | 228 | 2061.0 | % | 5,456 | 339 | 1509.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 1,232 | 52 | 2269.2 | % | 1,345 | 74 | 1717.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income from discontinued operations | $ | 3,695 | $ | 176 | 1999.4 | % | $ | 4,111 | $ | 265 | 1451.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Facility transaction volume | 126 | 139 | (9.4) | % | 259 | 289 | (10.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Facility dollar volume | $ | 244,782 | $ | 288,772 | (15.2) | % | $ | 501,626 | $ | 602,130 | (16.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Average full-time equivalent employees | 116 | 151 | (23.2) | % | 123 | 149 | (17.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual |
Capital
Requirements |
Requirement to be
Well-Capitalized |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | |||||||||||||||||||||||||||||
|
At June 30, 2025
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital (to risk-weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Information Systems, Inc. | $ | 267,542 | 15.67 | % | $ | 136,574 | 8.00 | % | $ N/A | N/A % | |||||||||||||||||||||||||
| Cass Commercial Bank | 217,919 | 19.05 | 91,503 | 8.00 | 114,379 | 10.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Common Equity Tier I Capital (to risk-weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Information Systems, Inc. | 252,944 | 14.82 | 76,823 | 4.50 | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Commercial Bank | 204,109 | 17.95 | 51,470 | 4.50 | 74,346 | 6.50 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tier I capital (to risk-weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Information Systems, Inc. | 252,944 | 14.82 | 102,431 | 6.00 | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Commercial Bank | 204,109 | 17.85 | 68,627 | 6.00 | 91,503 | 8.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tier I capital (to average assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Information Systems, Inc. | 252,944 | 10.62 | 95,281 | 4.00 | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Commercial Bank | 204,109 | 14.45 | 56,483 | 4.00 | 70,604 | 5.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
At December 31, 2024
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital (to risk-weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Information Systems, Inc. | $ | 261,021 | 14.61 | % | $ | 142,969 | 8.00 | % | $ N/A | N/A % | |||||||||||||||||||||||||
| Cass Commercial Bank | 207,519 | 17.68 | 93,911 | 8.00 | 117,389 | 10.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Common Equity Tier I Capital (to risk-weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Information Systems, Inc. | 247,354 | 13.84 | 80,420 | 4.50 | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Commercial Bank | 194,446 | 16.56 | 52,825 | 4.50 | 76,303 | 6.50 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tier I capital (to risk-weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Information Systems, Inc. | 247,354 | 13.84 | 107,226 | 6.00 | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Commercial Bank | 194,446 | 16.56 | 70,433 | 6.00 | 93,911 | 8.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tier I capital (to average assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Information Systems, Inc. | 247,354 | 10.57 | 93,625 | 4.00 | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cass Commercial Bank | 194,446 | 13.50 | 57,620 | 4.00 | 72,026 | 5.00 | |||||||||||||||||||||||||||||
| % change in projected net interest income | ||||||||||||||
| June 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||
| +200 basis points | 7.0 | % | 9.0 | % | ||||||||||
| +100 basis points | 3.2 | % | 4.4 | % | ||||||||||
| Flat rates | — | % | — | % | ||||||||||
| -100 basis points | (0.2) | % | 0.2 | % | ||||||||||
| -200 basis points | (1.2) | % | (1.3) | % | ||||||||||
| Period |
Total
Number of
Shares
Purchased
(1)
|
Average Price
Paid per Share |
Total Number
of Shares
Purchased as
Part of
Publicly
Announced
Plans or
Programs
(2)
|
Maximum
Number of Shares that May Yet Be Purchased Under the Plans or Programs |
|||||||||||||||||||
| April 1, 2025–April 30, 2025 | 41,666 | $ | 41.04 | 41,445 | 161,027 | ||||||||||||||||||
| May 1, 2025–May 31, 2025 | 64,344 | 42.61 | 64,344 | 96,683 | |||||||||||||||||||
| June 1, 2025–June 30, 2025 | 35,172 | 42.85 | 34,480 | 62,203 | |||||||||||||||||||
| Total | 141,182 | $ | 42.20 | 140,269 | 62,203 | ||||||||||||||||||
| Exhibit 101.INS XBRL Instance Document. The instance document does not appear in the Interactive Data File because its XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document. | ||
| Exhibit 101.SCH Inline XBRL Taxonomy Extension Schema Document. | ||
| Exhibit 101.CAL Inline XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase Document. | ||
| Exhibit 101.LAB Inline XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase Document. | ||
| Exhibit 101.PRE Inline XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase Document. | ||
| Exhibit 101.DEF Inline XBRL Taxonomy Extension Definition Linkbase Document. | ||
| Exhibit 104 Cover Page Interactive Data File (formatted as Inline XBRL and contained in Exhibit 101). | ||
|
* Management contract or compensatory plan arrangement.
|
||
| CASS INFORMATION SYSTEMS, INC. | ||||||||
|
DATE: August 5, 2025
|
By | /s/ Martin H. Resch | ||||||
| Martin H. Resch | ||||||||
| President and Chief Executive Officer | ||||||||
| (Principal Executive Officer) | ||||||||
|
DATE: August 5, 2025
|
By | /s/ Michael J. Normile | ||||||
| Michael J. Normile | ||||||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | ||||||||
| (Principal Financial and Accounting Officer) | ||||||||
No information found
* THE VALUE IS THE MARKET VALUE AS OF THE LAST DAY OF THE QUARTER FOR WHICH THE 13F WAS FILED.
| FUND | NUMBER OF SHARES | VALUE ($) | PUT OR CALL |
|---|
| DIRECTORS | AGE | BIO | OTHER DIRECTOR MEMBERSHIPS |
|---|
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No Customers Found
No Suppliers Found
Price
Yield
| Owner | Position | Direct Shares | Indirect Shares |
|---|