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QUARTERLY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||
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TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||
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(State or Other Jurisdiction of
Incorporation or Organization)
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(I.R.S. Employer
Identification Number)
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(Address of Principal Executive Offices)
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(Zip Code)
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| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
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| Large accelerated filer | o |
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x | Emerging Growth Company |
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| Non-accelerated Filer | o | Smaller Reporting Company |
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| 2014 Plan | 2014 Restricted Stock Plan | ||||
| 2022 Annual Report | Corporation's Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2022 | ||||
| 2023 Plan | 2023 Stock Incentive Plan | ||||
| ACL | Allowance for Credit Losses | ||||
| AFS | Available for Sale | ||||
| AOCI | Accumulated Other Comprehensive Income | ||||
| ASC | Accounting Standards Codification | ||||
| ASU | Accounting Standards Update | ||||
| the Bank | Mid Penn Bank | ||||
| Bank Merger | Merger of Brunswick Bank with and into Mid Penn Bank | ||||
| BOLI | Bank Owned Life Insurance | ||||
| bp or bps | basis point(s) | ||||
| Brunswick | Brunswick Bancorp | ||||
| Brunswick Acquisition | Merger acquisition of Brunswick | ||||
| Brunswick Bank | Brunswick Bank & Trust Company | ||||
| CECL | Current Expected Credit Losses | ||||
| DCF | Discounted Cash Flow | ||||
| DRIP | Dividend Reinvestment Plan | ||||
| FASB | Financial Accounting Standards Board | ||||
| FDIC | Federal Deposit Insurance Corporation | ||||
| FHLB | Federal Home Loan Bank of Pittsburgh | ||||
| FICO | the Financing Corporation | ||||
| FOMC | Federal Open Market Committee | ||||
| FTE | Fully taxable-equivalent | ||||
| HFS | Held for Sale | ||||
| HTM | Held to Maturity | ||||
| LDA | Loss Driver Analysis | ||||
| LGD | Loss Given Default | ||||
| LIHTC | Low-Income Housing Tax Credits | ||||
| Loans | Loans, net of unearned interest | ||||
| Management Discussion | Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | ||||
| Merger | Merger of Brunswick with and into Mid Penn | ||||
| Merger Agreement | Agreement and Plan of Merger between Mid Penn and Brunswick | ||||
| Mid Penn or the Corporation | Mid Penn Bancorp, Inc. | ||||
| N/M | Not meaningful - (percentage changes greater than +/- 150% not considered meaningful) | ||||
| OBS | Off-Balance Sheet | ||||
| OCI | Other Comprehensive Income | ||||
| OTTI | Other-than-temporary impairment | ||||
| PCD | Purchased Credit Deteriorated | ||||
| PCL | Provision for Credit Losses - Loans | ||||
| PD | Probability of Default | ||||
| PDR | Periodic default rate | ||||
| Riverview | Riverview Financial Corporation | ||||
| Riverview Acquisition | Merger acquisition of Riverview | ||||
| ROA | Return on Assets | ||||
| ROE | Return on Equity | ||||
| SBA | Small Business Association | ||||
| SEC | Securities Exchange Commission | ||||
| SOFR | Secured Overnight Financing Rate | ||||
| SRC | Smaller Reporting Companies | ||||
| WSJP | Wall Street Journal Prime | ||||
| (In thousands, except per share data) | September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||
| ASSETS | |||||||||||
| Cash and due from banks | $ |
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$ |
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| Interest-bearing balances with other financial institutions |
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| Federal funds sold |
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| Total cash and cash equivalents |
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| Investment securities: | |||||||||||
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HTM, at amortized cost (fair value $
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| AFS, at fair value |
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| Equity securities available for sale, at fair value |
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| Loans held for sale, at fair value |
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| Loans, net of unearned interest |
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| Less: ACL - Loans |
(
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(
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| Net loans |
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| Premises and equipment, net |
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| Operating lease right of use asset |
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| Finance lease right of use asset |
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| Cash surrender value of life insurance |
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| Restricted investment in bank stocks |
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| Accrued interest receivable |
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| Deferred income taxes |
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| Goodwill |
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| Core deposit and other intangibles, net |
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| Foreclosed assets held for sale |
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| Other assets |
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| Total Assets | $ |
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$ |
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| LIABILITIES & SHAREHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||
| Deposits: | |||||||||||
| Noninterest-bearing demand | $ |
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$ |
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| Interest-bearing transaction accounts |
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| Time |
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| Total Deposits |
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| Short-term borrowings |
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| Long-term debt |
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| Subordinated debt |
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| Operating lease liability |
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| Accrued interest payable |
|
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| Other liabilities |
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| Total Liabilities |
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| Shareholders' Equity: | |||||||||||
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Common stock, par value $
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| Additional paid-in capital |
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| Retained earnings |
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| Accumulated other comprehensive loss |
(
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(
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Treasury stock, at cost;
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(
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(
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| Total Shareholders’ Equity |
|
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| Total Liabilities and Shareholders' Equity | $ |
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$ |
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Three Months Ended
September 30, |
Nine Months Ended
September 30, |
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| (In thousands, except per share data) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| INTEREST INCOME | |||||||||||||||||||||||
| Loans, including fees | $ |
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$ |
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$ |
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$ |
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| Investment securities: | |||||||||||||||||||||||
| Taxable |
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| Tax-exempt |
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| Other interest-bearing balances |
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| Federal funds sold |
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| Total Interest Income |
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| INTEREST EXPENSE | |||||||||||||||||||||||
| Deposits |
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| Short-term borrowings |
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| Long-term and subordinated debt |
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| Total Interest Expense |
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| Net Interest Income |
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| Provision for credit losses - loans |
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| Net Interest Income After Provision for Credit Losses - Loans |
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| NONINTEREST INCOME | |||||||||||||||||||||||
| Fiduciary and wealth management |
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| ATM debit card interchange |
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| Service charges on deposits |
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| Mortgage banking |
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| Mortgage hedging |
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| Net gain on sales of SBA loans |
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| Earnings from cash surrender value of life insurance |
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| Other |
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| Total Noninterest Income |
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| NONINTEREST EXPENSE | |||||||||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits |
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| Software licensing and utilization |
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| Occupancy, net |
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| Equipment |
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| Shares tax |
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| Legal and professional fees |
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| ATM/card processing |
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| Intangible amortization |
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| FDIC Assessment |
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| Loss on sale of foreclosed assets, net |
(
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(
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(
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(
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| Merger and acquisition |
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| Post-acquisition restructuring |
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| Other |
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| Total Noninterest Expense |
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| INCOME BEFORE PROVISION FOR INCOME TAXES |
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| Provision for income taxes |
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| NET INCOME AVAILABLE TO COMMON SHAREHOLDERS | $ |
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$ |
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$ |
|
$ |
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| PER COMMON SHARE DATA: | |||||||||||||||||||||||
| Basic Earnings Per Common Share | $ |
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$ |
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| Diluted Earnings Per Common Share | $ |
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| Weighted-average basic shares outstanding |
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| Weighted-average diluted shares outstanding |
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| Three Months Ended September 30, |
Nine Months Ended
September 30, |
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| (In Thousands) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ |
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$ |
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$ |
|
$ |
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| Other comprehensive loss: | |||||||||||||||||||||||
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Unrealized losses arising during the period on available for sale securities, net of income tax benefit of $
|
(
|
(
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(
|
(
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|
Unrealized holding gains arising during the period on interest rate derivatives used in cash flow hedges, net of income tax (cost) of ($
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|
Change in defined benefit plans, net of income tax benefit (cost) of $
|
(
|
|
(
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|
Reclassification adjustment for settlement gains and activity related to benefit plans, net of income tax benefit of $
|
|
(
|
(
|
(
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| Total other comprehensive loss |
(
|
(
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(
|
(
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| Total comprehensive income | $ |
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$ |
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$ |
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| Common Stock |
Additional
Paid-in Capital |
Retained
Earnings |
Accumulated
Other Comprehensive (Loss) Income |
Treasury
Stock |
Total
Shareholders' Equity |
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| (In thousands, except per share data) | Shares | Amount | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, January 1, 2023 |
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(
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(
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| Net income | — | — | — |
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— | — |
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| Total other comprehensive income, net of taxes | — | — | — | — |
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Common stock cash dividends declared - $
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(
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Impact of adopting CECL
(1)
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| Employee Stock Purchase Plan |
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— | — | — |
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| Director Stock Purchase Plan |
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— | — | — |
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| Restricted stock activity | — | — |
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— | — | — |
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| Balance, March 31, 2023 |
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(
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(
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| Net income | — | — | — |
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— | — |
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| Total other comprehensive loss, net of taxes | — | — | — | — |
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(
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Common stock cash dividends declared, $
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— | — | — |
(
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— | — |
(
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Common stock issued to Brunswick shareholders
(2)
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— | — |
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| Repurchased stock | — | — | — | — | — |
(
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(
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| Employee Stock Purchase Plan |
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— | — | — |
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| Director Stock Purchase Plan |
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— | — | — |
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| Restricted stock activity |
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— | — | — |
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| Balance, June 30, 2023 |
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(
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| Net income | — | — | — |
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— | — |
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| Total other comprehensive loss, net of taxes | — | — | — | — |
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Common stock cash dividends declared, $
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— | — | — |
(
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— | — |
(
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| Repurchased stock | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee Stock Purchase Plan |
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— | — | — |
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| Director Stock Purchase Plan |
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— | — | — |
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| Restricted stock activity |
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— | — | — |
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| Balance, September 30, 2023 |
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$ |
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$ |
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(
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$ |
(
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$ |
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| Common Stock |
Additional
Paid-in Capital |
Retained
Earnings |
Accumulated
Other Comprehensive Income (Loss) |
Treasury
Stock |
Total
Shareholders' Equity |
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| (In thousands, except per share data) | Shares | Amount | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, January 1, 2022 |
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| Net income | — | — | — |
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— | — |
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| Total other comprehensive loss, net of taxes | — | — | — | — |
(
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(
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Common stock cash dividends declared - $
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(
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— | — |
(
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| Riverview restricted stock adjustment | — | — |
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— | — | — |
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| Employee Stock Purchase Plan |
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— | — | — |
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| Director Stock Purchase Plan |
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|
|
— | — | — |
|
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| Restricted stock activity | — | — |
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— | — | — |
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| Balance, March 31, 2022 |
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$ |
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$ |
(
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$ |
(
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$ |
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| Net income | — | — | — |
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— | — |
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| Total other comprehensive loss, net of taxes | — | — | — | — |
(
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— |
(
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Common stock cash dividends declared, $
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— | — | — |
(
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— | — |
(
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| Repurchased stock | — | — | — | — | — |
(
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(
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| Employee Stock Purchase Plan |
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— | — | — |
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| Director Stock Purchase Plan |
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— | — | — |
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| Restricted stock activity |
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— | — | — |
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| Balance, June 30, 2022 |
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$ |
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$ |
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$ |
(
|
$ |
(
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$ |
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| Net income | — | — | — |
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— | — |
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||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive loss, net of taxes | — | — | — | — |
(
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— |
(
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|
Common stock cash dividends declared, $
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— | — | — |
(
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— | — |
(
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| Employee Stock Purchase Plan |
|
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— | — | — |
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| Director Stock Purchase Plan |
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— | — | — |
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| Restricted stock activity |
|
|
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— | — | — |
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| Balance, September 30, 2022 |
|
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|
(
|
(
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Nine Months Ended
September 30, |
|||||||||||
| (In thousands) | 2023 | 2022 | |||||||||
| Operating Activities: | |||||||||||
| Net Income | $ |
|
$ |
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| Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | |||||||||||
| Provision for credit losses - loans |
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| Depreciation |
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| Amortization of intangibles |
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| Net amortization of security discounts/premiums |
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| Noncash operating lease expense |
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| Amortization of finance lease right of use asset |
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| Earnings on cash surrender value of life insurance |
(
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(
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| Mortgage loans originated for sale |
(
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(
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| Proceeds from sales of mortgage loans originated for sale |
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| Gain on sale of mortgage loans |
(
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(
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| SBA loans originated for sale |
(
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(
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| Proceeds from sales of SBA loans originated for sale |
|
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| Gain on sale of SBA loans |
(
|
(
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|||||||||
| Gain on sale of property, plant, and equipment |
(
|
(
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|||||||||
| Gain on sale or write-down of foreclosed assets |
(
|
(
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|||||||||
| Loss on sale of bank premises and equipment held for sale |
|
(
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|||||||||
| Write-off of bank premises and equipment held for sale |
|
|
|||||||||
| Accretion of subordinated debt |
(
|
(
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|||||||||
| Stock compensation expense |
|
|
|||||||||
| Change in deferred income tax benefit |
(
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(
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|||||||||
| Increase accrued interest receivable |
(
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(
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| Increase in other assets |
(
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(
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| Increase (decrease) in accrued interest payable |
|
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| Decrease in operating lease liability |
(
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(
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| Increase (decrease) in other liabilities |
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(
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| Net Cash Provided By Operating Activities |
|
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| Investing Activities: | |||||||||||
| Proceeds from the sale of available-for-sale securities |
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| Proceeds from the maturity or call of available-for-sale securities |
|
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| Purchases of available-for-sale securities |
|
(
|
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| Proceeds from the maturity or call of held-to-maturity securities |
|
|
|||||||||
| Purchases of held-to-maturity securities |
|
(
|
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| Stock dividends of FHLB and other bank stock |
|
|
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| (Purchases) reduction of restricted investment in bank stock |
(
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| Net cash received from acquisition |
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| Net increase in loans |
(
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(
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| Purchases of bank premises and equipment |
(
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(
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| Proceeds from the sale of premises and equipment |
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| Proceeds from the sale of foreclosed assets |
|
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| Proceeds from bank-owned life insurance |
|
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| Gain on bank-owned life insurance |
(
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| Net change in investments in tax credits and other partnerships |
(
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| Net Cash Used In Investing Activities |
(
|
(
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| Financing Activities: | |||||||||||
| Net increase (decrease) in deposits |
|
(
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| Proceeds from long-term debt |
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| Common stock dividends paid |
(
|
(
|
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| Proceeds from Employee and Director Stock Purchase Plan stock issuance |
|
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| Treasury stock purchased |
(
|
(
|
|||||||||
|
Riverview restricted stock
(1)
|
|
|
|||||||||
| Net change in finance lease liability |
(
|
(
|
|||||||||
| Net change in short-term borrowings |
|
|
|||||||||
| Long-term debt repayment |
(
|
(
|
|||||||||
| Subordinated debt redemption and trust preferred securities |
(
|
(
|
|||||||||
| Net Cash Provided by (Used In) Financing Activities |
|
(
|
|||||||||
| Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
|
(
|
|||||||||
| Cash and cash equivalents, beginning of period |
|
|
|||||||||
| Cash and cash equivalents, end of period | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Supplemental Disclosures of Cash Flow Information: | |||||||||||
| Cash paid for interest | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Cash paid for income taxes |
|
|
|||||||||
| Supplemental Noncash Disclosures: | |||||||||||
| Recognition of operating lease right of use assets | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Recognition of operating lease liabilities |
|
|
|||||||||
| Obsolete Riverview asset write-off |
|
|
|||||||||
| Loans transferred to foreclosed assets held for sale |
|
|
|||||||||
| Held-to-maturity securities purchased, not settled |
|
|
|||||||||
|
Fair value of assets acquired in business combination, excluding cash
(2)
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
|
Goodwill recorded
(2)
|
|
|
|||||||||
|
Liabilities assumed in business combination
(2)
|
|
|
|||||||||
|
Stock issued in business combination
(2)
|
|
|
|||||||||
| (In thousands) | |||||
| Assets acquired: | |||||
| Cash and cash equivalents | $ |
|
|||
| Federal funds sold |
|
||||
| Investment securities |
|
||||
| Loans |
|
||||
| Goodwill |
|
||||
| Core deposit intangible |
|
||||
| Premises and equipment |
|
||||
| Cash surrender value of life insurance |
|
||||
| Deferred income taxes |
|
||||
| Accrued interest receivable |
|
||||
| Other assets |
|
||||
| Total assets acquired |
|
||||
| Liabilities assumed: | |||||
| Deposits: | |||||
| Noninterest-bearing demand |
|
||||
| Interest-bearing demand |
|
||||
| Money Market |
|
||||
| Savings |
|
||||
| Time |
|
||||
| Long-term debt |
|
||||
| Accrued interest payable |
|
||||
| Other liabilities |
|
||||
| Total liabilities assumed |
|
||||
| Consideration paid | $ |
|
|||
| Cash paid | $ |
|
|||
| Fair value of common stock issued |
|
||||
| September 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Amortized
Cost |
Gross
Unrealized Gains |
Gross Unrealized
Losses |
Estimated
Fair Value |
|||||||||||||||||||
| Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Corporate debt securities |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total available-for-sale debt securities |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Corporate debt securities |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total held-to-maturity debt securities |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Amortized
Cost |
Gross
Unrealized Gains |
Gross Unrealized
Losses |
Estimated
Fair Value |
|||||||||||||||||||
| Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations |
|
|
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|
|||||||||||||||||||
| Corporate debt securities |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total available-for-sale debt securities | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Corporate debt securities |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total held-to-maturity debt securities |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | Less Than 12 Months | 12 Months or More | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 |
Number
of Securities |
Estimated
Fair Value |
Gross
Unrealized Losses |
Number
of Securities |
Estimated
Fair Value |
Gross
Unrealized Losses |
Number
of Securities |
Estimated
Fair Value |
Gross
Unrealized Losses |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale debt securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies |
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total available-for-sale debt securities |
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity debt securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total held-to-maturity debt securities |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total |
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | Less Than 12 Months | 12 Months or More | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 |
Number
of Securities |
Estimated
Fair Value |
Gross
Unrealized Losses |
Number
of Securities |
Estimated
Fair Value |
Gross
Unrealized Losses |
Number
of Securities |
Estimated
Fair Value |
Gross
Unrealized Losses |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies |
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total available-for-sale securities |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies |
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total held to maturity securities |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total |
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Available-for-sale | Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 |
Amortized
Cost |
Fair
Value |
Amortized
Cost |
Fair
Value |
|||||||||||||||||||
| Due in 1 year or less | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Due after 1 year but within 5 years |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Due after 5 years but within 10 years |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Due after 10 years |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||
| (In thousands) | September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||
|
Commercial real estate
(1)
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
|
Commercial and industrial
|
|
|
|||||||||
|
Construction
|
|
|
|||||||||
|
Residential mortgage
(1)
|
|
|
|||||||||
| Consumer |
|
|
|||||||||
| Total loans | $ |
|
$ |
|
|||||||
| (In thousands) |
30-59
Days Past Due |
60-89
Days Past Due |
Greater
than 90 Days |
Total Past
Due |
Current | Total Loans |
Loans
Receivable > 90 Days and Accruing |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
30-59
Days Past Due |
60-89
Days Past Due |
Greater
than 90 Days |
Total Past
Due |
Current | Total Loans |
Loans
Receivable > 90 Days and Accruing |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans acquired with credit deterioration: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual Loans | Total non-accrual Loans | |||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | With a Related Allowance | Without a Related Allowance | Total | |||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
| Commercial and industrial |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Consumer |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year |
Revolving Loans Amortized
Cost Basis |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Prior | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard or lower |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial real estate |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge offs |
|
|
|
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge offs |
|
|
|
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard or lower |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial and industrial |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge offs |
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge offs |
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard or lower |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total construction |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total residential mortgage |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge offs |
|
|
|
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current period recoveries |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net recoveries |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge offs |
(
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current period recoveries |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge offs |
(
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| Special mention |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard or lower |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Commercial real estate | Commercial and industrial | Construction | Residential mortgage | Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2023 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||
| Purchase credit deteriorated loans |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans charged off |
|
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loans (charged off) recovered |
|
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Provision for credit losses
(1)
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2023 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Commercial real estate | Commercial and industrial | Construction | Residential mortgage | Consumer | Unallocated | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2022 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| Impact of adopting CECL |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchase credit deteriorated loans |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans charged off |
(
|
(
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loans (charged off) recovered |
(
|
(
|
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Provision for credit losses
(1)
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2023 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | ACL - Loans | Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | Collectively Evaluated for Credit Loss | Individually Evaluated for Credit Loss | Total ACL - Loans | Collectively Evaluated for Credit Loss | Individually Evaluated for Credit Loss | Total Loans | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Real Estate | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| Commercial & Industrial |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
|
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|||||||||||||||||||||||||||||
| Residential Mortgage |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of, and for the
three months ended, September 30, 2022 |
Commercial Real Estate | Commercial and industrial | Construction | Residential mortgage | Consumer | Unallocated | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan and lease losses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| July 1, 2022 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs |
|
(
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provisions |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Individually evaluated for impairment |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collectively evaluated for impairment | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of, and for the
nine months ended, September 30, 2022 |
Commercial Real Estate | Commercial and industrial | Construction | Residential mortgage | Consumer | Unallocated | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan and lease losses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| January 1, 2022 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs |
|
(
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provisions |
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Individually evaluated for impairment |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collectively evaluated for impairment | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans Receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending Balance | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| Individually Evaluated for impairment |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquired with credit deterioration |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Pass |
Special
Mention |
Substandard | Total | ||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
| Commercial and industrial |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Construction |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Consumer |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
| (In thousands) | Interest Only |
Term Extension |
Combination:
Interest Only and Term Extension |
Total | % of Total Class of Financing Receivable | ||||||||||||||||||||||||
| Nine months ended September 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|
% | |||||||||||||||||||
|
Commercial and industrial
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|
% | |||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Notional Amount | Asset (Liability) Fair Value | Notional Amount | Asset (Liability) Fair Value | |||||||||||||||||||
| Interest Rate Lock Commitments | |||||||||||||||||||||||
| Positive Fair Values | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Negative Fair Values |
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Forward Commitments | |||||||||||||||||||||||
| Positive Fair Values |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Negative Fair Values |
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate swaps on loans with customers | |||||||||||||||||||||||
| Notional amount | $ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| Weighted average remaining term (years) |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Receive fixed rate (weighted average) |
|
% |
|
% | |||||||||||||||||||
| Pay variable rate (weighted average |
|
% |
|
% | |||||||||||||||||||
| Estimated fair value | $ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate swaps on loans with correspondents | |||||||||||||||||||||||
| Notional amount | $ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| Weighted average remaining term (years) |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Receive variable rate (weighted average) |
|
% |
|
% | |||||||||||||||||||
| Pay fixed rate (weighted average |
|
% |
|
% | |||||||||||||||||||
| Estimated fair value | $ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | |||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | |||||||||||||||||
| Cash flow hedges | |||||||||||||||||
| Notional amount | $ |
|
|||||||||||||||
| Weighted average remaining term (years) |
|
||||||||||||||||
| Pay fixed rate (weighted average) |
|
% | |||||||||||||||
| Receive variable rate (weighted average |
|
% | |||||||||||||||
| Estimated fair value | $ |
|
|||||||||||||||
|
(I
n thousands
)
|
Unrealized Loss on
Securities |
Unrealized
Holding Losses on Interest Rate Derivatives used in Cash Flow Hedges |
Defined Benefit
Plans |
Total | |||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2023 | $ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
|||||||||||||||
| OCI before reclassifications |
(
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2023 | $ |
(
|
$ |
|
$ |
|
(
|
||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2022 | $ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
|||||||||||||||
| OCI before reclassifications |
(
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI |
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2023 | $ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
|||||||||||||||
| Balance at June 30, 2022 | $ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
|||||||||||||||
| OCI before reclassifications |
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI |
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2022 | $ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
|||||||||||||||
| Balance at December 31, 2021 | $ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| OCI before reclassifications |
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI |
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2022 | $ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
|||||||||||||||
| September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | ||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Equity securities |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Other assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | ||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities: | ||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Equity securities |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Other assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
| (In thousands) | September 30, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||
| Individually evaluated loans, net of ACL | $ |
|
$ |
|
||||||||||
| Foreclosed assets held for sale |
|
|
||||||||||||
| September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Carrying
Amount |
Estimated Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | ||||||||||||||||||||||||||||
| Financial instruments - assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale investment securities |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity investment securities |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Net loans |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Restricted investment in bank stocks |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Financial instruments - liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Long-term debt
(1)
|
|
|
|
|
|
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| Subordinated debt |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Estimated Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
Carrying
Amount |
Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| Financial instruments - assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale investment securities |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity investment securities |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Net loans |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Restricted investment in bank stocks |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Financial instruments - liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
| Short-term debt |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Long-term debt
(1)
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||
| FHLB fixed rate instruments: | |||||||||||
|
Due January 2024,
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
|
Due March 2024,
|
|
|
|||||||||
|
Due February 2026,
|
|
|
|||||||||
|
Due August 2026,
|
|
|
|||||||||
|
Due February 2027,
|
|
|
|||||||||
| Total FHLB fixed rate instruments |
|
|
|||||||||
| Lease obligations included in long-term debt |
|
|
|||||||||
| Total long-term debt | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||
| (In thousands, except per share data) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding (basic) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Effect of dilutive unvested restricted stock grants |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding (diluted) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Basic earnings per common share | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Diluted earnings per common share |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | Nine Months Ended September 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ | 9,236 | $ | 15,481 | $ | 25,299 | $ | 39,087 | |||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 0.56 | $ | 0.97 | $ | 1.56 | $ | 2.45 | |||||||||||||||||||||||||||
| Dividends Declared | $ | 0.20 | $ | 0.20 | $ | 0.60 | $ | 0.60 | |||||||||||||||||||||||||||
| Return on average assets | 0.72 | % | 1.42 | % | 0.71 | % | 1.16 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Return on average equity | 6.93 | % | 12.23 | % | 6.57 | % | 10.52 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 3.16 | % | 3.90 | % | 3.33 | % | 3.50 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing assets to total assets | 0.28 | % | 0.22 | % | 0.28 | % | 0.22 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off (recoveries) to average loans (annualized) | 0.001 | % | (0.007) | % | 0.010 | % | (0.005) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Average Balances, Income and Interest Rates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | September 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | Average Balance | Interest |
Yield/
Rate |
Average Balance | Interest |
Yield/
Rate |
|||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Bearing Balances | $ | 12,804 | $ | 86 | 2.66 | % | $ | 5,583 | $ | 12 | 0.85 | % | |||||||||||||||||||||||
| Investment Securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable | 541,403 | 3,846 | 2.82 | % | 546,439 | 3,369 | 2.45 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Tax-Exempt | 77,668 | 382 | 1.95 | % | 80,008 | 392 | 2.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total Investment Securities | 619,071 | 4,228 | 2.71 | % | 626,447 | 3,761 | 2.45 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Federal Funds Sold | 8,260 | 51 | 2.45 | % | 131,089 | 736 | 2.23 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Loans | 4,053,514 | 58,792 | 5.75 | % | 3,237,587 | 38,484 | 4.73 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Restricted Investment in Bank Stocks | 10,968 | 260 | 9.40 | % | 4,322 | 13 | 1.19 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest-earning Assets | 4,704,617 | 63,417 | 5.35 | % | 4,005,028 | 43,006 | 4.28 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Cash and Due from Banks | 77,122 | 69,751 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Assets | 324,364 | 265,004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ | 5,106,103 | $ | 4,339,783 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES & SHAREHOLDERS' EQUITY: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing Demand | $ | 960,052 | $ | 3,899 | 1.61 | % | $ | 1,072,496 | $ | 873 | 0.32 | % | |||||||||||||||||||||||
| Money Market | 929,036 | 5,969 | 2.55 | % | 994,446 | 1,097 | 0.44 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 308,732 | 60 | 0.08 | % | 352,024 | 43 | 0.05 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Time | 1,308,945 | 13,631 | 4.13 | % | 464,273 | 823 | 0.70 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest-bearing Deposits | 3,506,765 | 23,559 | 2.67 | % | 2,883,239 | 2,836 | 0.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 64,282 | 1,584 | 9.78 | % | — | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 76,515 | 333 | 1.73 | % | 4,537 | 150 | 13.12 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt and trust preferred securities | 46,377 | 461 | 3.94 | % | 69,523 | 611 | 3.49 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest-bearing Liabilities | 3,693,939 | 25,937 | 2.79 | % | 2,957,299 | 3,597 | 0.48 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing Demand | 854,302 | 843,419 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Liabilities | 28,795 | 36,983 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' Equity | 529,067 | 502,082 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities & Shareholders' Equity | $ | 5,106,103 | $ | 4,339,783 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income | $ | 37,480 | $ | 39,409 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable Equivalent Adjustment (1) | 33 | 193 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income (taxable-equivalent basis) | $ | 37,513 | $ | 39,602 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Yield on Earning Assets | 5.35 | % | 4.28 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Rate on Supporting Liabilities | 2.79 | % | 0.48 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Interest Spread | 2.56 | % | 3.80 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Margin | 3.16 | % | 3.90 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Three months ended
September 30, 2023 vs. September 30, 2022 |
|||||||||||||||||
| Increase (decrease) | |||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | Volume | Rate | Net | ||||||||||||||
| INTEREST INCOME: | |||||||||||||||||
| Interest Bearing Balances | $ | 15 | $ | 59 | $ | 74 | |||||||||||
| Investment Securities: | |||||||||||||||||
| Taxable | (31) | 508 | 477 | ||||||||||||||
| Tax-Exempt | (15) | 5 | (10) | ||||||||||||||
| Total Investment Securities | (46) | 513 | 467 | ||||||||||||||
| Federal Funds Sold | (690) | 5 | (685) | ||||||||||||||
| Loans | 9,728 | 10,580 | 20,308 | ||||||||||||||
| Restricted Investment Bank Stocks | 20 | 227 | 247 | ||||||||||||||
| Total Interest Income | 9,027 | 11,384 | 20,411 | ||||||||||||||
| INTEREST EXPENSE: | |||||||||||||||||
| Interest Bearing Deposits: | |||||||||||||||||
| Interest Bearing Demand | (91) | 3,117 | 3,026 | ||||||||||||||
| Money Market | (73) | 4,945 | 4,872 | ||||||||||||||
| Savings | (5) | 22 | 17 | ||||||||||||||
| Time | 1,490 | 11,318 | 12,808 | ||||||||||||||
| Total Interest-Bearing Deposits | 1,321 | 19,402 | 20,723 | ||||||||||||||
| Short-term Borrowings | 1,584 | — | 1,584 | ||||||||||||||
| Long-term Debt | 2,380 | (2,197) | 183 | ||||||||||||||
| Subordinated Debt | (204) | 54 | (150) | ||||||||||||||
| Total Interest Expense | 5,081 | 17,259 | 22,340 | ||||||||||||||
| NET INTEREST INCOME | $ | 3,946 | $ | (5,875) | $ | (1,929) | |||||||||||
| Average Balances, Income and Interest Rates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Nine Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | Average Balance | Interest |
Yield/
Rate |
Average Balance | Interest |
Yield/
Rate |
|||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Bearing Balances | $ | 8,806 | $ | 222 | 3.37 | % | $ | 34,034 | $ | 33 | 0.13 | % | |||||||||||||||||||||||
| Investment Securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable | 549,883 | 11,394 | 2.77 | 479,611 | 7,950 | 2.21 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tax-Exempt | 78,606 | 1,162 | 1.98 | 77,489 | 1,107 | 2.42 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Investment Securities | 628,489 | 12,556 | 2.67 | 557,100 | 9,057 | 2.17 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Federal Funds Sold | 5,455 | 145 | 3.55 | 415,528 | 1,786 | 0.57 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loans, Net of unearned interest | 3,756,159 | 156,751 | 5.58 | 3,157,288 | 107,764 | 4.58 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted Investment in Bank Stocks | 10,234 | 548 | 7.16 | 5,826 | 218 | 5.46 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest-earning Assets | 4,409,143 | 170,222 | 5.16 | 4,169,776 | 118,858 | 3.81 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and Due from Banks | 66,546 | 62,369 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Assets | 289,667 | 267,309 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ | 4,765,356 | $ | 4,499,454 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES & SHAREHOLDERS' EQUITY: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing Demand | $ | 954,396 | $ | 9,806 | 1.37 | % | $ | 1,049,569 | $ | 1,796 | 0.23 | % | |||||||||||||||||||||||
| Money Market | 926,079 | 15,158 | 2.19 | 1,066,001 | 2,281 | 0.29 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 317,544 | 177 | 0.07 | 361,733 | 144 | 0.05 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Time | 1,019,034 | 28,346 | 3.72 | 524,013 | 2,928 | 0.75 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest-bearing Deposits | 3,217,053 | 53,487 | 2.22 | 3,001,316 | 7,149 | 0.32 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 93,205 | 4,581 | 6.57 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 40,693 | 602 | 1.98 | 29,715 | 541 | 2.43 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt and trust preferred securities | 50,307 | 1,579 | 4.20 | 72,574 | 1,912 | 3.52 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Interest-bearing Liabilities | 3,401,258 | 60,249 | 2.37 | 3,103,605 | 9,602 | 0.41 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing Demand | 798,803 | 851,975 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Liabilities | 50,392 | 46,960 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' Equity | 514,903 | 496,914 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities & Shareholders' Equity | $ | 4,765,356 | $ | 4,499,454 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income | $ | 109,973 | $ | 109,256 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable Equivalent Adjustment (1) | 232 | 580 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Income (taxable-equivalent basis) | $ | 110,205 | $ | 109,836 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Yield on Earning Assets | 5.16 | % | 3.81 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Rate on Supporting Liabilities | 2.37 | 0.41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Interest Spread | 2.79 | 3.40 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Interest Margin | 3.33 | 3.50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Nine Months Ended
September 30, 2023 vs. September 30, 2022 |
|||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | Increase (decrease) | ||||||||||||||||
| Volume | Rate | Net | |||||||||||||||
| INTEREST INCOME: | |||||||||||||||||
| Interest Bearing Balances | $ | (25) | $ | 214 | $ | 189 | |||||||||||
| Investment Securities: | |||||||||||||||||
| Taxable | 1,162 | 2,282 | 3,444 | ||||||||||||||
| Tax-Exempt | 20 | 35 | 55 | ||||||||||||||
| Total Investment Securities | 1,182 | 2,317 | 3,499 | ||||||||||||||
| Federal Funds Sold | (1,748) | 107 | (1,641) | ||||||||||||||
| Loans, Net | 20,515 | 28,472 | 48,987 | ||||||||||||||
| Restricted Investment Bank Stocks | 180 | 150 | 330 | ||||||||||||||
| Total Interest Income | 20,104 | 31,260 | 51,364 | ||||||||||||||
| INTEREST EXPENSE: | |||||||||||||||||
| Interest Bearing Deposits: | |||||||||||||||||
| Interest Bearing Demand | (165) | 8,174 | 8,009 | ||||||||||||||
| Money Market | (303) | 13,180 | 12,877 | ||||||||||||||
| Savings | (17) | 50 | 33 | ||||||||||||||
| Time | 2,777 | 22,641 | 25,418 | ||||||||||||||
| Total Interest-Bearing Deposits | 2,292 | 44,045 | 46,337 | ||||||||||||||
| Short-term Borrowings | 4,581 | — | 4,581 | ||||||||||||||
| Long-term Debt | 201 | (139) | 62 | ||||||||||||||
| Subordinated Debt | (586) | 253 | (333) | ||||||||||||||
| Total Interest Expense | 6,488 | 44,159 | 50,647 | ||||||||||||||
| NET INTEREST INCOME | $ | 13,616 | $ | (12,899) | $ | 717 | |||||||||||
| Three Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in Thousands) | 2023 | 2022 | $ Variance | % Variance | |||||||||||||||||||
| Fiduciary and wealth management | $ | 1,296 | $ | 1,729 | $ | (433) | (25.0 | %) | |||||||||||||||
| ATM debit card interchange | 986 | 1,078 | (92) | (8.5) | |||||||||||||||||||
| Service charges on deposits | 509 | 483 | 26 | 5.4 | |||||||||||||||||||
| Mortgage banking | 382 | 536 | (154) | (28.7) | |||||||||||||||||||
| Mortgage hedging | 67 | 217 | (150) | (69.1) | |||||||||||||||||||
| Net gain on sales of SBA loans | 85 | 152 | (67) | (44.1) | |||||||||||||||||||
| Earnings from cash surrender value of life insurance | 278 | 250 | 28 | 11.2 | |||||||||||||||||||
| Other | 1,743 | 1,518 | 225 | 14.8 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 5,346 | $ | 5,963 | $ | (617) | (10.3 | %) | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in Thousands) | 2023 | 2022 | $ Variance | % Variance | |||||||||||||||||||
| Fiduciary and wealth management | $ | 3,736 | $ | 3,986 | $ | (250) | (6.3) | % | |||||||||||||||
| ATM debit card interchange | 3,040 | 3,263 | (223) | (6.8) | |||||||||||||||||||
| Service charges on deposits | 1,458 | 1,617 | (159) | (9.8) | |||||||||||||||||||
| Mortgage banking | 1,053 | 1,370 | (317) | (23.1) | |||||||||||||||||||
| Mortgage hedging | 215 | 1,321 | (1,106) | (83.7) | |||||||||||||||||||
| Net gain on sales of SBA loans | 213 | 262 | (49) | (18.7) | |||||||||||||||||||
| Earnings from cash surrender value of life insurance | 824 | 758 | 66 | 8.7 | |||||||||||||||||||
| Other | 4,352 | 4,366 | (14) | (0.3) | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 14,891 | $ | 16,943 | $ | (2,052) | (12.1 | %) | |||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in Thousands) | 2023 | 2022 | $ Variance | % Variance | |||||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | $ | 15,259 | $ | 13,583 | $ | 1,676 | 12.3 | % | |||||||||||||||
| Software licensing and utilization | 2,085 | 1,804 | 281 | 15.6 | |||||||||||||||||||
| Occupancy expense, net | 1,761 | 1,634 | 127 | 7.8 | |||||||||||||||||||
| Equipment expense | 1,292 | 1,121 | 171 | 15.3 | |||||||||||||||||||
| Shares tax | 808 | 920 | (112) | (12.2) | |||||||||||||||||||
| Legal and professional fees | 890 | 528 | 362 | 68.6 | |||||||||||||||||||
| ATM/card processing | 641 | 518 | 123 | 23.7 | |||||||||||||||||||
| Intangible amortization | 484 | 514 | (30) | (5.8) | |||||||||||||||||||
| FDIC Assessment | 1,746 | 254 | 1,492 | 587.4 | |||||||||||||||||||
| Gain on sale of foreclosed assets, net | (18) | (57) | 39 | N/M | |||||||||||||||||||
| Merger and acquisition expense | 352 | — | 352 | N/M | |||||||||||||||||||
| Post-acquisition restructuring expense | — | — | — | N/M | |||||||||||||||||||
| Other expenses | 4,589 | 3,896 | 693 | 17.8 | |||||||||||||||||||
| Total Noninterest Expense | $ | 29,889 | $ | 24,715 | $ | 5,174 | 20.9 | % | |||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, | |||||||||||||||||||||||
| (Dollars in Thousands) | 2023 | 2022 | $ Variance | % Variance | |||||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | $ | 44,130 | $ | 39,167 | $ | 4,963 | 12.7 | ||||||||||||||||
| Software licensing and utilization | 6,101 | 5,731 | 370 | 6.5 | |||||||||||||||||||
| Occupancy expense, net | 5,397 | 5,088 | 309 | 6.1 | |||||||||||||||||||
| Equipment expense | 3,791 | 3,244 | 547 | 16.9 | |||||||||||||||||||
| Shares tax | 2,458 | 2,626 | (168) | (6.4) | |||||||||||||||||||
| Legal and professional fees | 2,292 | 1,861 | 431 | 23.2 | |||||||||||||||||||
| ATM/card processing | 1,666 | 1,605 | 61 | 3.8 | |||||||||||||||||||
| Intangible amortization | 1,289 | 1,516 | (227) | (15.0) | |||||||||||||||||||
| FDIC Assessment | 2,770 | 1,351 | 1,419 | 105.0 | |||||||||||||||||||
| Gain on sale of foreclosed assets, net | (144) | (88) | (56) | N/M | |||||||||||||||||||
| Merger and acquisition expense | 5,568 | — | 5,568 | N/M | |||||||||||||||||||
| Post-acquisition restructuring expense | 2,952 | 329 | 2,623 | N/M | |||||||||||||||||||
| Other expenses | 13,218 | 11,945 | 1,273 | 10.7 | |||||||||||||||||||
| Total Noninterest Expense | $ | 91,488 | $ | 74,375 | $ | 17,113 | 23.0 | % | |||||||||||||||
| Maturing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In Thousands) |
One Year
and Less |
After One Year
thru Five Years |
After Five Years
Thru Ten Years |
After Ten
Years |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of September 30, 2023
|
Amount | Weighted Average Yield | Amount | Weighted Average Yield | Amount | Weighted Average Yield | Amount | Weighted Average Yield | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available for sale securities, at fair value: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies | $ | 6,878 | 3.31 | % | $ | 24,404 | 3.36 | % | $ | 3,449 | 2.84 | % | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies | — | — | — | — | 5,262 | 2.65 | 143,382 | 2.96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations | — | — | — | — | 1,564 | 1.66 | 1,748 | 2.51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | — | — | 11,705 | 4.68 | 19,672 | 4.56 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 6,878 | 3.31 | % | $ | 36,109 | 3.79 | % | $ | 29,947 | 3.87 | % | $ | 145,130 | 2.96 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held to maturity securities, at amortized cost: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury and U.S. government agencies | $ | 4,000 | 4.03 | % | $ | 56,990 | 2.13 | % | $ | 171,322 | 2.00 | % | $ | 13,459 | 2.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed U.S. government agencies | — | — | 2,160 | 1.98 | 7,920 | 2.84 | 35,294 | 1.84 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State and political subdivision obligations | 4,076 | 2.43 | 32,687 | 0.37 | 27,941 | 2.16 | 20,238 | 2.40 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt securities | — | — | 5,025 | 3.52 | 20,449 | 4.09 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 8,076 | 3.22 | % | $ | 96,862 | 1.61 | % | $ | 227,632 | 2.26 | % | $ | 68,991 | 2.11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | December 31, 2022 | Change in Balance | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | Balance | % of Total Loans | Balance | % of Total Loans | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Commercial real estate
(1)
|
$ | 2,288,396 | 55.3 | % | $ | 2,052,934 | 58.3 | % | $ | 235,462 | 11.5 | % | |||||||||||||||||||||||
|
Commercial and industrial
|
648,439 | 15.6 | 596,042 | 17.0 | 52,397 | 8.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Construction | 462,215 | 11.1 | 441,246 | 12.6 | 20,969 | 4.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Residential mortgage
(1)
|
743,533 | 17.9 | 416,221 | 11.9 | 327,312 | 78.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 3,074 | 0.1 | 7,676 | 0.2 | (4,602) | (60.0) | |||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 4,145,657 | 100.0 | % | $ | 3,514,119 | 100.0 | % | $ | 631,538 | 18.0 | % | ||||||||||||||||||||||||
| (In Thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||
| As of September 30, 2023 |
One Year
and Less |
One to
Five Years |
Five to
Fifteen Years |
Over
Fifteen Years |
Total | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 11,116 | $ | 316,563 | $ | 127,001 | $ | 193,759 | $ | 648,439 | |||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 83,343 | 544,533 | 1,540,811 | 119,709 | 2,288,396 | ||||||||||||||||||||||||
| Construction | 102,713 | 254,506 | 83,864 | 21,132 | 462,215 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 34,294 | 86,806 | 361,063 | 261,370 | 743,533 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 1,056 | 373 | 1,537 | 108 | 3,074 | ||||||||||||||||||||||||
| Total loans held in portfolio | $ | 232,522 | $ | 1,202,781 | $ | 2,114,276 | $ | 596,078 | $ | 4,145,657 | |||||||||||||||||||
| Predetermined (fixed) interest rates | 128,365 | 740,160 | 256,599 | 118,744 | $ | 1,243,868 | |||||||||||||||||||||||
| Floating interest rates | 104,156 | 462,621 | 1,857,677 | 477,335 | $ | 2,901,789 | |||||||||||||||||||||||
| Total | 232,521 | 1,202,781 | 2,114,276 | 596,079 | 4,145,657 | ||||||||||||||||||||||||
|
Three Months Ended
September 30, |
Nine Months Ended
September 30, |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of period | $ | 32,588 | $ | 16,876 | $ | 18,957 | $ | 14,597 | |||||||||||||||||||||||||||
| Impact of adopting CECL | — | — | 11,931 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchase credit deteriorated loans | — | — | 336 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans charged off during period | (33) | (15) | (357) | (81) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries of loans previously charged off | 22 | 69 | 63 | 189 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net (charge-offs) recoveries | (11) | 54 | (294) | 108 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Provision for credit losses
(1)
|
1,427 | 1,550 | 3,074 | 3,775 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of period | $ | 34,004 | $ | 18,480 | $ | 34,004 | $ | 18,480 | |||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of net charge-offs (recoveries) to average loans outstanding (annualized) | 0.001 | % | (0.007) | % | 0.010 | % | (0.005) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of ACL - loans to net loans at end of period | 0.82 | % | 0.56 | % | 0.82 | % | 0.56 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | September 30, 2023 | December 31, 2022 | September 30, 2022 | ||||||||||||||
| Non-performing Assets: | |||||||||||||||||
| Total non-performing loans | $ | 13,458 | $ | 8,585 | $ | 7,629 | |||||||||||
| Foreclosed real estate | 905 | 43 | 49 | ||||||||||||||
| Total non-performing assets | 14,363 | 8,628 | 7,678 | ||||||||||||||
| Accruing loans 90 days or more past due | 12 | 654 | 633 | ||||||||||||||
| Total risk elements | $ | 14,375 | $ | 9,282 | $ | 8,311 | |||||||||||
| Non-performing loans as a percentage of total loans outstanding | 0.32 | % | 0.24 | % | 0.23 | % | |||||||||||
| Non-performing assets as a percentage of total loans outstanding and foreclosed real estate | 0.35 | % | 0.25 | % | 0.23 | % | |||||||||||
| Ratio of ACL to non-performing loans | 252.67 | % | 220.82 | % | 242.23 | % | |||||||||||
| September 30, 2023 | December 31, 2022 | Regulatory Minimum for Capital Adequacy | Fully Phased-In, with Capital Conversation Buffers | |||||||||||||||||||||||
| Tier I Leverage Capital (to Average Assets) | 8.37 | % | 9.57 | % | 4.00 | % | 4.00 | % | ||||||||||||||||||
| Common Equity Tier I (to Risk-Weighted Assets) | 9.74 | 11.18 | 7.00 | 7.00 | ||||||||||||||||||||||
| Tier I Risk-Based Capital (to Risk-Weighted Assets) | 9.74 | 11.18 | 8.50 | 8.50 | ||||||||||||||||||||||
| Total Risk-Based Capital (to Risk-Weighted Assets) | 11.70 | 13.19 | 10.50 | 10.50 | ||||||||||||||||||||||
|
Change in
Basis Points |
% Change in
Net Interest Income |
Policy
Risk Limit |
||||||||||||
| 400 | 2.10% | ≥ -25% | ||||||||||||
| 300 | 1.70% | ≥ -20% | ||||||||||||
| 200 | 1.10% | ≥ -15% | ||||||||||||
| 100 | 0.60% | ≥ -10% | ||||||||||||
| (100) | -0.20% | ≥ -10% | ||||||||||||
| (200) | -0.70% | ≥ -15% | ||||||||||||
| (300) | (1.90)% | ≥ -20% | ||||||||||||
| (400) | (5.10)% | ≥ -25% | ||||||||||||
|
Mid Penn Bancorp, Inc.
(Registrant)
|
||||||||
| By: | /s/ Rory G. Ritrievi | |||||||
|
Rory G. Ritrievi
President and CEO (Principal Executive Officer) |
||||||||
| Date: |
November 9, 2023
|
|||||||
| By: | /s/ Allison S. Johnson | |||||||
|
Allison S. Johnson
Chief Financial Officer (Principal Financial Officer) |
||||||||
| Date: |
November 9, 2023
|
|||||||
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* THE VALUE IS THE MARKET VALUE AS OF THE LAST DAY OF THE QUARTER FOR WHICH THE 13F WAS FILED.
| FUND | NUMBER OF SHARES | VALUE ($) | PUT OR CALL |
|---|
| DIRECTORS | AGE | BIO | OTHER DIRECTOR MEMBERSHIPS |
|---|
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Price
Yield
| Owner | Position | Direct Shares | Indirect Shares |
|---|