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Filed on April 9, 2025 |
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Filed on April 11, 2024 |
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Filed on April 10, 2023 |
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Filed on April 6, 2022 |
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Filed on April 7, 2021 |
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Filed on April 8, 2020 |
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QUARTERLY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 |
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TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 |
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(Exact Name of Registrant as specified in its charter) |
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(State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (Commission File Number) | (IRS Employer Identification No.) | ||||||
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(Address of principal executive offices) | ||||||||
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(Registrant's telephone number, including area code) | ||||||||
Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: | ||||||||
Xerox Holdings Corporation | ||||||||
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(Title of each class) | (Trading Symbol) | (Name of each exchange on which registered) |
Xerox Holdings Corporation | Xerox Corporation | |||||||||||||
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☒ | Large accelerated filer | ☐ | |||||||||||
Accelerated filer | ☐ | Accelerated filer | ☐ | |||||||||||
Non-accelerated filer | ☐ |
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☒ | |||||||||||
Smaller reporting company |
|
Smaller reporting company |
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Emerging growth company |
|
Emerging growth company |
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Class | Outstanding at March 31, 2023 | |||||||
Xerox Holdings Corporation Common Stock, $1 par value |
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Three Months Ended
March 31, |
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(in millions, except per-share data) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
Revenues | ||||||||||||||||||||||||||
Sales | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Services, maintenance and rentals |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Financing |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Total Revenues |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Costs and Expenses | ||||||||||||||||||||||||||
Cost of sales |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Cost of services, maintenance and rentals |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Cost of financing |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Research, development and engineering expenses |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Selling, administrative and general expenses |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Restructuring and related costs, net |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Other expenses, net |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Total Costs and Expenses |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Income (Loss) before Income Taxes and Equity Income |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Income tax expense (benefit) |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Equity in net income of unconsolidated affiliates |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Less: Net loss attributable to noncontrolling interests |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) Attributable to Xerox Holdings | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Basic Earnings (Loss) per Share | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Diluted Earnings (Loss) per Share | $ |
|
$ |
(
|
Three Months Ended
March 31, |
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(in millions) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Less: Net loss attributable to noncontrolling interests |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) Attributable to Xerox Holdings |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), Net
(1)
|
||||||||||||||||||||||||||
Translation adjustments, net |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Unrealized gains (losses), net |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Changes in defined benefit plans, net |
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), Net |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Less: Other comprehensive loss, net attributable to noncontrolling interests |
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), Net Attributable to Xerox Holdings |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income (Loss), Net |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Less: Comprehensive loss, net attributable to noncontrolling interests |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income (Loss), Net Attributable to Xerox Holdings | $ |
|
$ |
(
|
(in millions, except share data in thousands) |
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
||||||||||||
Assets | ||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Accounts receivable (net of allowance of $
|
|
|
||||||||||||
Billed portion of finance receivables (net of allowance of $
|
|
|
||||||||||||
Finance receivables, net |
|
|
||||||||||||
Inventories |
|
|
||||||||||||
Other current assets |
|
|
||||||||||||
Total current assets |
|
|
||||||||||||
Finance receivables due after one year (net of allowance of $
|
|
|
||||||||||||
Equipment on operating leases, net |
|
|
||||||||||||
Land, buildings and equipment, net |
|
|
||||||||||||
Intangible assets, net |
|
|
||||||||||||
Goodwill, net |
|
|
||||||||||||
Deferred tax assets |
|
|
||||||||||||
Other long-term assets |
|
|
||||||||||||
Total Assets | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Liabilities and Equity | ||||||||||||||
Short-term debt and current portion of long-term debt | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Accounts payable |
|
|
||||||||||||
Accrued compensation and benefits costs |
|
|
||||||||||||
Accrued expenses and other current liabilities |
|
|
||||||||||||
Total current liabilities |
|
|
||||||||||||
Long-term debt |
|
|
||||||||||||
Pension and other benefit liabilities |
|
|
||||||||||||
Post-retirement medical benefits |
|
|
||||||||||||
Other long-term liabilities |
|
|
||||||||||||
Total Liabilities |
|
|
||||||||||||
Commitments and Contingencies (See Note 20) |
|
|
||||||||||||
Noncontrolling Interests |
|
|
||||||||||||
Convertible Preferred Stock |
|
|
||||||||||||
Common stock |
|
|
||||||||||||
Additional paid-in capital |
|
|
||||||||||||
Retained earnings |
|
|
||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss |
(
|
(
|
||||||||||||
Xerox Holdings shareholders’ equity |
|
|
||||||||||||
Noncontrolling interests |
|
|
||||||||||||
Total Equity |
|
|
||||||||||||
Total Liabilities and Equity | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Shares of Common Stock Issued and Outstanding |
|
|
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Operating Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Adjustments required to reconcile Net income (loss) to cash flows provided by operating activities | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Provisions |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Restructuring and asset impairment charges |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Payments for restructurings |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Non-service retirement-related costs |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Contributions to retirement plans |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Decrease in accounts receivable and billed portion of finance receivables |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Increase in inventories |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Increase in equipment on operating leases |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Decrease in finance receivables |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Decrease (increase) in other current and long-term assets |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
(Decrease) increase in accounts payable |
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
(Decrease) increase in accrued compensation |
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
Decrease in other current and long-term liabilities |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net change in income tax assets and liabilities |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net change in derivative assets and liabilities |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Other operating, net |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Investing Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Cost of additions to land, buildings, equipment and software |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Proceeds from sales of businesses and assets |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Acquisitions, net of cash acquired |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Other investing, net |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Financing Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from issuance of long-term debt |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Payments on long-term debt |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Dividends |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Payments to acquire treasury stock, including fees |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Other financing, net |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net cash used in financing activities |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash, cash equivalents and restricted cash |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Decrease in cash, cash equivalents and restricted cash |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at End of Period | $ |
|
$ |
|
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
Revenues | ||||||||||||||||||||||||||
Sales | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Services, maintenance and rentals |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Financing |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Total Revenues |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Costs and Expenses | ||||||||||||||||||||||||||
Cost of sales |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Cost of services, maintenance and rentals |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Cost of financing |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Research, development and engineering expenses |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Selling, administrative and general expenses |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Restructuring and related costs, net |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Other expenses, net |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Total Costs and Expenses |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Income (Loss) before Income Taxes and Equity Income |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Income tax expense (benefit) |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Equity in net income of unconsolidated affiliates |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Less: Net loss attributable to noncontrolling interests |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) Attributable to Xerox | $ |
|
$ |
(
|
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Three Months Ended
March 31, |
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(in millions) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Less: Net loss attributable to noncontrolling interests |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) Attributable to Xerox |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), Net
(1)
|
||||||||||||||||||||||||||
Translation adjustments, net |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Unrealized gains (losses), net |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Changes in defined benefit plans, net |
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), Net |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Less: Other comprehensive loss, net attributable to noncontrolling interests |
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), Net Attributable to Xerox |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income (Loss), Net |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Less: Comprehensive loss, net attributable to noncontrolling interests |
(
|
(
|
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Comprehensive Income (Loss), Net Attributable to Xerox | $ |
|
$ |
(
|
(in millions) |
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
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Assets | ||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ |
|
$ |
|
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Accounts receivable (net of allowance of $
|
|
|
||||||||||||
Billed portion of finance receivables (net of allowance of $
|
|
|
||||||||||||
Finance receivables, net |
|
|
||||||||||||
Inventories |
|
|
||||||||||||
Other current assets |
|
|
||||||||||||
Total current assets |
|
|
||||||||||||
Finance receivables due after one year (net of allowance of $
|
|
|
||||||||||||
Equipment on operating leases, net |
|
|
||||||||||||
Land, buildings and equipment, net |
|
|
||||||||||||
Intangible assets, net |
|
|
||||||||||||
Goodwill, net |
|
|
||||||||||||
Deferred tax assets |
|
|
||||||||||||
Other long-term assets |
|
|
||||||||||||
Total Assets | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Liabilities and Equity | ||||||||||||||
Short-term debt and current portion of long-term debt | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Accounts payable |
|
|
||||||||||||
Accrued compensation and benefits costs |
|
|
||||||||||||
Accrued expenses and other current liabilities |
|
|
||||||||||||
Total current liabilities |
|
|
||||||||||||
Long-term debt |
|
|
||||||||||||
Related party debt |
|
|
||||||||||||
Pension and other benefit liabilities |
|
|
||||||||||||
Post-retirement medical benefits |
|
|
||||||||||||
Other long-term liabilities |
|
|
||||||||||||
Total Liabilities |
|
|
||||||||||||
Commitments and Contingencies (See Note 20) |
|
|
||||||||||||
Noncontrolling Interests |
|
|
||||||||||||
Additional paid-in capital |
|
|
||||||||||||
Retained earnings |
|
|
||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss |
(
|
(
|
||||||||||||
Xerox shareholder's equity |
|
|
||||||||||||
Noncontrolling interests |
|
|
||||||||||||
Total Equity |
|
|
||||||||||||
Total Liabilities and Equity | $ |
|
$ |
|
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Three Months Ended
March 31, |
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(in millions) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Operating Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Adjustments required to reconcile Net income (loss) to cash flows provided by operating activities | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Provisions |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Restructuring and asset impairment charges |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Payments for restructurings |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Non-service retirement-related costs |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Contributions to retirement plans |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Decrease in accounts receivable and billed portion of finance receivables |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Increase in inventories |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Increase in equipment on operating leases |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Decrease in finance receivables |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Decrease (increase) in other current and long-term assets |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
(Decrease) increase in accounts payable |
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
(Decrease) increase in accrued compensation |
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
Decrease in other current and long-term liabilities |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net change in income tax assets and liabilities |
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net change in derivative assets and liabilities |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Other operating, net |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Investing Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Cost of additions to land, buildings, equipment and software |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Proceeds from sales of businesses and assets |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Acquisitions, net of cash acquired |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Financing Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from issuance of long-term debt |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Payments on long-term debt |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Distributions to parent |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Other financing, net |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Net cash used in financing activities |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash, cash equivalents and restricted cash |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Decrease in cash, cash equivalents and restricted cash |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at End of Period | $ |
|
$ |
|
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Primary geographical markets
(1)
:
|
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United States | $ |
|
$ |
|
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Europe |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Canada |
|
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Other |
|
|
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Total Revenues | $ |
|
$ |
|
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Major product and services lines: | ||||||||||||||||||||||||||
Equipment | $ |
|
$ |
|
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Supplies, paper and other sales
(2)
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
Maintenance agreements
(3)
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
Service arrangements
(4)
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
Rental and other |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Financing |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Total Revenues | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Sales channels: | ||||||||||||||||||||||||||
Direct equipment lease
(5)
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Distributors & resellers
(6)
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
Customer direct |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Total Sales | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Incremental direct costs of obtaining a contract | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Amortization of incremental direct costs |
|
|
Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Print and Other | FITTLE | Total | Print and Other | FITTLE | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
External revenue | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||
Intersegment revenue
(1)
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Segment revenue | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
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Segment profit | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||||||
Segment margin
(2)
|
|
% |
|
% |
|
% |
(
|
% |
|
% |
(
|
% | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||
Interest income |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense
(3)
|
|
|
|
|
|
|
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Pre-tax Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||
Total reported segments | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Restructuring and related costs, net |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Other expenses, net |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Total Pre-tax income (loss) | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | ||||||||||||||||||||||||||
Total reported segments | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Total Depreciation and amortization | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Interest Expense | ||||||||||||||||||||||||||
Total reported segments | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Corporate |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Total Interest expense | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Interest Income | ||||||||||||||||||||||||||
Total reported segments | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Corporate |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Total Interest income | $ |
|
$ |
|
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||||||||
Location in Statements of Income (Loss) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue from sales type leases | Sales | $ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||
Interest income on lease receivables | Financing |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Lease income - operating leases | Services, maintenance and rentals |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Variable lease income | Services, maintenance and rentals |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Total Lease income | $ |
|
$ |
|
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Restricted cash | ||||||||||||||
Litigation deposits in Brazil |
|
|
||||||||||||
Escrow and cash collections related to secured borrowing arrangements
(1)
|
|
|
||||||||||||
Other restricted cash |
|
|
||||||||||||
Total Restricted cash |
|
|
||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash | $ |
|
$ |
|
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||
Other current assets | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Other long-term assets |
|
|
||||||||||||
Total Restricted cash | $ |
|
$ |
|
Location in Statement of Cash Flows |
Three Months Ended
March 31, |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Source/(Use) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for receivables | Operating | $ |
(
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||
Provision for inventory | Operating |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation of buildings and equipment | Operating |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and obsolescence of equipment on operating leases | Operating |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of internal use software | Operating |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of acquired intangible assets | Operating |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of patents
(1)
|
Operating |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of customer contract costs
(2)
|
Operating |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Cost of additions to land, buildings and equipment | Investing |
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Cost of additions to internal use software | Investing |
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Payments to acquire noncontrolling interests - Xerox Holdings | Investing |
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Common stock dividends - Xerox Holdings | Financing |
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock dividends - Xerox Holdings | Financing |
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Payments to noncontrolling interests | Financing |
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases related to stock-based compensation - Xerox Holdings | Financing |
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||
Invoiced | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Accrued
(1)
|
|
|
||||||||||||
Allowance for doubtful accounts |
(
|
(
|
||||||||||||
Accounts receivable, net | $ |
|
$ |
|
2023 | 2022 | |||||||||||||
Balance at January 1
st
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
Provision |
|
|
||||||||||||
Charge-offs |
(
|
(
|
||||||||||||
Recoveries and other
(1)
|
|
(
|
||||||||||||
Balance at March 31
st
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Accounts receivable sales
(1)
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||
Gross receivables | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Unearned income |
(
|
(
|
||||||||||||
Subtotal |
|
|
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Residual values |
|
|
||||||||||||
Allowance for doubtful accounts |
(
|
(
|
||||||||||||
Finance receivables, net |
|
|
||||||||||||
Less: Billed portion of finance receivables, net |
|
|
||||||||||||
Less: Current portion of finance receivables not billed, net |
|
|
||||||||||||
Finance receivables due after one year, net | $ |
|
$ |
|
United States | Canada |
EMEA
(1)
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2022
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||
Provision |
(
|
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs |
(
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries and other
(2)
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2023 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2021
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||
Provision |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs |
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries and other
(2)
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2022 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||
Finance receivables collectively evaluated for impairment
(3)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2023
(3)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||
March 31, 2022
(3)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
March 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Prior |
Total
Finance Receivables |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
United States (Direct) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
United States (Indirect) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
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||||||||||||||||||||||||||||||
Canada | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA
(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Total Finance Receivables | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Total Charge-offs | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Prior |
Total
Finance Receivables |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
United States (Direct) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
United States (Indirect) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Canada | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA
(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Total Finance Receivables | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
March 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current |
31-90
Days
Past Due
|
>90 Days
Past Due
|
Total Billed | Unbilled |
Total
Finance
Receivables
|
>90 Days
and
Accruing
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total United States |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Canada |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA
(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current |
31-90
Days
Past Due
|
>90 Days
Past Due
|
Total Billed | Unbilled |
Total
Finance
Receivables
|
>90 Days
and
Accruing
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total United States |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Canada |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA
(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||
Finance receivable sales - net proceeds
(1)
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
Gain on sale/Commissions
(2)
|
|
|
||||||||||||
Servicing revenue
(2)
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||
Finished goods | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Work-in-process |
|
|
||||||||||||
Raw materials |
|
|
||||||||||||
Total Inventories | $ |
|
$ |
|
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||
Equipment on operating leases | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Accumulated depreciation |
(
|
(
|
||||||||||||
Equipment on operating leases, net | $ |
|
$ |
|
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Operating lease expense | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Short-term lease expense |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Variable lease expense
(1)
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
Sublease income |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Total Lease expense | $ |
|
$ |
|
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||
Other long-term assets | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Accrued expenses and other current liabilities | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Other long-term liabilities |
|
|
||||||||||||
Total Operating lease liabilities | $ |
|
$ |
|
Severance and
Related Costs
|
Other Contractual Termination Costs
(2)
|
Total | ||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2022 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
Provision |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
Reversals |
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
Net current period charges
(1)
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
Charges against reserve and currency |
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2023 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Charges against reserve and currency | $ |
(
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Effects of foreign currency and other non-cash items |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Restructuring cash payments | $ |
(
|
$ |
(
|
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Retention related severance/bonuses
(1)
|
$ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||||||||
Contractual severance costs |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
(
|
March 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Finance Receivables, Net
(1)
|
Equipment on Operating Leases, Net |
Secured Debt
(2)
|
Interest Rate
(3)
|
Expected Maturity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
United States
(4)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 2022 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|
% | 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
January 2022 |
|
|
|
|
% | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
September 2021 |
|
|
|
|
% | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Canada
(4)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
April 2022 |
|
|
|
|
% | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
France | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 2022 |
|
|
|
|
% | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Finance Receivables, Net
(1)
|
Equipment on Operating Leases, Net |
Secured Debt
(2)
|
Interest Rate
(3)
|
Expected Maturity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
United States
(4)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 2022 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|
% | 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
January 2022 |
|
|
|
|
% | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
September 2021 |
|
|
|
|
% | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Canada
(4)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Secured Borrowing - April 2022 |
|
|
|
|
% | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
France | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 2022 |
|
|
|
|
% | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Interest expense
(1)(2)
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
Interest income
(3)
|
|
|
Secured Borrowing | Derivative Type |
Principal Debt
(1)
|
Notional Amount
|
Expected Maturity | Pre-Hedged Rate | Hedged Rate | Net Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
United States | N/A | $ |
|
$ |
|
2024 |
|
% |
|
% | $ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
United States | Cap |
|
|
2024 |
|
% |
|
% |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
United States | Cap |
|
|
2025 |
|
% |
|
% |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Canada | Swap |
|
|
2025 |
|
% |
|
% |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
France | Cap |
|
|
2025 |
|
% |
|
% |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
Designation of Derivatives | Balance Sheet Location |
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||||||
Derivatives Designated as Hedging Instruments | ||||||||||||||||||||
Foreign exchange contracts - forwards | Other current assets | $ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
Accrued expenses and other current liabilities |
(
|
(
|
||||||||||||||||||
Interest rate cap | Other long-term assets |
|
|
|||||||||||||||||
Interest rate swap | Other long-term assets |
|
|
|||||||||||||||||
Net designated derivative assets | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||
Derivatives NOT Designated as Hedging Instruments | ||||||||||||||||||||
Foreign exchange contracts – forwards | Other current assets | $ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
Accrued expenses and other current liabilities |
(
|
(
|
||||||||||||||||||
Interest rate cap | Other long-term assets |
|
|
|||||||||||||||||
Net undesignated derivative assets | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||
Summary of Derivatives | Total Derivative assets | $ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
Total Derivative liabilities |
(
|
(
|
||||||||||||||||||
Net Derivative assets | $ |
|
$ |
|
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
(Loss) Gain on Derivative Instruments | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
Cash Flow Hedges - Foreign Exchange Forward Contracts and Options | ||||||||||||||||||||||||||
Derivative loss recognized in OCI (effective portion) | $ |
(
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Derivative loss reclassified from AOCL to income - Cost of sales (effective portion) |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Derivative gain reclassified from AOCL to income - Interest (effective portion) |
|
|
Derivatives NOT Designated as Hedging Instruments | Location of Derivative Gain (Loss) |
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange contracts – forwards | Other expense – Currency gains (losses), net | $ |
(
|
$ |
(
|
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||
Assets | ||||||||||||||
Foreign exchange contracts - forwards | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Interest rate cap |
|
|
||||||||||||
Interest rate swap |
|
|
||||||||||||
Deferred compensation plan investments in mutual funds |
|
|
||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Liabilities | ||||||||||||||
Foreign exchange contracts - forwards | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Deferred compensation plan liabilities |
|
|
||||||||||||
Total | $ |
|
$ |
|
March 31, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Carrying
Amount
|
Fair
Value
|
Carrying
Amount
|
Fair
Value
|
|||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
Accounts receivable, net |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Short-term debt and current portion of long-term debt |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Long-term Debt | ||||||||||||||||||||||||||
Xerox Holdings Corporation |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Xerox Corporation |
|
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Xerox - Other Subsidiaries
(1)
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension Benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Plans | Non-U.S. Plans | Retiree Health | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Components of Net Periodic Benefit Costs: | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service cost | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest cost |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected return on plan assets |
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recognized net actuarial loss (gain) |
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of prior service credit |
|
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recognized settlement loss |
|
|
|
|
|
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||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Defined benefit plans |
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Defined contribution plans |
|
|
|
|
n/a | n/a | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Periodic Benefit Cost (Credit) |
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Changes in Plan Assets and Benefit Obligations Recognized in Other Comprehensive Income (Loss): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net actuarial (gain) loss
(1)
|
(
|
|
|
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prior service credit |
|
|
|
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of net actuarial (loss) gain |
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of prior service credit |
|
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Recognized in Other Comprehensive Income (Loss)
(2)
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Recognized in Net Periodic Benefit (Credit) Cost and Other Comprehensive Income (Loss) | $ |
(
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
(
|
Three Months Ended
March 31, |
Year Ended
December 31, |
|||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 |
Estimated 2023
|
2022 | |||||||||||||||||||||||
U.S. plans | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||
Non-U.S. plans |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Total Pension plans |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Retiree Health |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Total Retirement plans | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
Common
Stock
(1)
|
Additional
Paid-in
Capital
|
Treasury Stock |
Retained
Earnings
|
AOCL
(2)
|
Xerox Holdings
Shareholders’
Equity
|
Non-controlling
Interests
|
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2022 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income (loss), net | — | — | — |
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - common
(3)
|
— | — | — |
(
|
— |
(
|
— |
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - preferred
(4)
|
— | — | — |
(
|
— |
(
|
— |
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock option and incentive plans, net |
|
|
— | — | — |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributions to noncontrolling interests | — | — | — | — | — | — |
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2023
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Common
Stock
(1)
|
Additional
Paid-in
Capital
|
Treasury Stock |
Retained
Earnings
|
AOCL
(2)
|
Xerox Holdings
Shareholders’
Equity
|
Non-
controlling
Interests
|
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2021 | $ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive loss, net | — | — | — |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - common
(3)
|
— | — | — |
(
|
— |
(
|
— |
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - preferred
(4)
|
— | — | — |
(
|
— |
(
|
— |
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock option and incentive plans, net | — |
|
— | — | — |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments to acquire treasury stock, including fees | — | — |
(
|
— | — |
(
|
— |
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cancellation of treasury stock |
(
|
(
|
|
— | — | — | — |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributions to noncontrolling interests | — | — | — | — | — | — |
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2022
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Common Stock Shares | Treasury Stock Shares | |||||||||||||
Balance at December 31, 2022 |
|
|
||||||||||||
Stock based compensation plans, net |
|
|
||||||||||||
Balance at March 31, 2023 |
|
|
||||||||||||
Additional Paid-in Capital | Retained Earnings |
AOCL
(1)
|
Xerox Shareholder's Equity | Non- controlling Interests |
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2022 | $ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income (loss), net | — |
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends declared to parent | — |
(
|
— |
(
|
— |
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transfers from parent |
|
— | — |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributions to noncontrolling interests | — | — | — | — |
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2023
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Additional Paid-in Capital | Retained Earnings |
AOCL
(1)
|
Xerox Shareholder's Equity | Non- controlling Interests |
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2021 | $ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive loss, net | — |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends declared to parent | — |
(
|
— |
(
|
— |
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transfers from parent |
|
— | — |
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributions to noncontrolling interests | — | — | — | — |
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2022
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-tax | Net of Tax | Pre-tax | Net of Tax | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Translation Adjustments Gains (Losses) | $ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unrealized (Losses) Gains | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in fair value of cash flow hedges losses |
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in cash flow hedges reclassed to earnings
(1)
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Unrealized Gains (Losses) |
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Defined Benefit Plans Gains (Losses) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net actuarial/prior service gains |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prior service amortization
(2)
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actuarial loss amortization/settlement
(2)
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other (losses) gains
(3)
|
(
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in Defined Benefit Plans (Losses) Gains |
(
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss) |
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Other comprehensive loss attributable to noncontrolling interests |
(
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss) Attributable to Xerox Holdings/Xerox | $ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
(
|
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||
Cumulative translation adjustments | $ |
(
|
$ |
(
|
||||||||||
Other unrealized losses, net |
|
(
|
||||||||||||
Benefit plans net actuarial losses and prior service credits |
(
|
(
|
||||||||||||
Total Accumulated Other Comprehensive Loss Attributable to Xerox Holdings/Xerox | $ |
(
|
$ |
(
|
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Basic Earnings (Loss) per Share | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) Attributable to Xerox Holdings | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Accrued dividends on preferred stock |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Adjusted Net income (loss) available to common shareholders | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Basic Earnings (Loss) per Share | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Diluted Earnings (Loss) per Share | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) Attributable to Xerox Holdings | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Accrued dividends on preferred stock |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||
Adjusted Net income (loss) available to common shareholders | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Common shares issuable with respect to: | ||||||||||||||||||||||||||
Stock options |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Restricted stock and performance shares |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Convertible preferred stock |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Adjusted weighted average common shares outstanding |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Diluted Earnings (Loss) per Share | $ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||
The following securities were not included in the computation of diluted earnings per share as they were either contingently issuable shares or shares that if included would have been anti-dilutive: | ||||||||||||||||||||||||||
Stock options |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Restricted stock and performance shares |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Convertible preferred stock |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Total Anti-Dilutive Securities |
|
|
||||||||||||||||||||||||
Dividends per Common Share | $ |
|
$ |
|
March 31,
2023 |
December 31,
2022 |
|||||||||||||
Tax contingency - unreserved | $ |
|
$ |
|
||||||||||
Escrow cash deposits |
|
|
||||||||||||
Surety bonds |
|
|
||||||||||||
Letters of credit |
|
|
||||||||||||
Liens on Brazilian assets |
|
|
Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | B/(W) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) Attributable to Xerox Holdings | $ | 71 | $ | (56) | $ | 127 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted
(1)
Net income (loss) attributable to Xerox Holdings
|
82 | (14) | 96 |
Three Months Ended March 31, | % of Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Print and Other | $ | 1,613 | $ | 1,550 | 4.1 | % | 94 | % | 93 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FITTLE | 154 | 158 | (2.5) | % | 9 | % | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment Elimination
(1)
|
(52) | (40) | 30.0 | % | (3) | % | (2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue | $ | 1,715 | $ | 1,668 | 2.8 | % | 100 | % | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Print and Other | $ | 106 | $ | (20) | nm | 90 | % | nm | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FITTLE
|
12 | 17 | (29.4) | % | 10 | % | nm | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Profit | $ | 118 | $ | (3) | nm | 100 | % | nm |
Three Months Ended
March 31, |
% of Total Revenue | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | % Change | CC % Change | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment sales | $ | 391 | $ | 314 | 24.5 | % | 27.0 | % | 23 | % | 19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Post sale revenue | 1,324 | 1,354 | (2.2) | % | 0.5 | % | 77 | % | 81 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue | $ | 1,715 | $ | 1,668 | 2.8 | % | 5.5 | % | 100 | % | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation to Condensed Consolidated Statements of Income (Loss): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales | $ | 659 | $ | 592 | 11.3 | % | 13.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Supplies, paper and other sales | (268) | (278) | (3.6) | % | (2.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment sales | $ | 391 | $ | 314 | 24.5 | % | 27.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Services, maintenance and rentals | $ | 1,004 | $ | 1,023 | (1.9) | % | 1.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Supplies, paper and other sales | 268 | 278 | (3.6) | % | (2.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Financing | 52 | 53 | (1.9) | % | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Post sale revenue
|
$ | 1,324 | $ | 1,354 | (2.2) | % | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Segments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Print and Other | $ | 1,613 | $ | 1,550 | 4.1 | % | 94 | % | 93 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FITTLE | 154 | 158 | (2.5) | % | 9 | % | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment elimination
(1)
|
(52) | (40) | 30.0 | % | (3) | % | (2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue
(2)
|
$ | 1,715 | $ | 1,668 | 2.8 | % | 100 | % | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Go-To-Market Operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas | $ | 1,114 | $ | 1,071 | 4.0 | % | 4.6 | % | 65 | % | 64 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA | 556 | 554 | 0.4 | % | 7.3 | % | 32 | % | 33 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 45 | 43 | 4.7 | % | 4.7 | % | 3 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue
(3)
|
$ | 1,715 | $ | 1,668 | 2.8 | % | 5.5 | % | 100 | % | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | B/(W) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Profit | $ | 589 | $ | 530 | $ | 59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RD&E | 64 | 78 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SAG | 407 | 455 | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment Gross Margin | 36.5 | % | 20.4 | % | 16.1 | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Post sale Gross Margin | 33.7 | % | 34.4 | % | (0.7) | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Gross Margin | 34.3 | % | 31.8 | % | 2.5 | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RD&E as a % of Revenue | 3.7 | % | 4.7 | % | 1.0 | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SAG as a % of Revenue | 23.7 | % | 27.3 | % | 3.6 | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-tax Income (Loss) | $ | 85 | $ | (89) | $ | 174 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-tax Income (Loss) Margin | 5.0 | % | (5.3) | % | 10.3 | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted
(1)
Operating Profit (Loss)
|
$ | 118 | $ | (3) | $ | 121 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted
(1)
Operating Income (Loss) Margin
|
6.9 | % | (0.2) | % | 7.1 | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended
March 31, |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
R&D | $ | 52 | $ | 64 | $ | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||
Sustaining engineering | 12 | 14 | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total RD&E Expenses | $ | 64 | $ | 78 | $ | (14) |
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
Severance
(1)
|
$ | 5 | $ | 22 | ||||||||||||||||||||||
Asset impairments - leased right-of-use assets
(2)
|
— | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Other credits
(3)
|
(4) | (3) | ||||||||||||||||||||||||
Restructuring and asset impairment costs | 1 | 20 | ||||||||||||||||||||||||
Retention-related severance/bonuses
(4)
|
1 | (2) | ||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 2 | $ | 18 |
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
Non-financing interest expense | $ | 14 | $ | 29 | ||||||||||||||||||||||
Interest income | (5) | (1) | ||||||||||||||||||||||||
Non-service retirement-related costs | (1) | (7) | ||||||||||||||||||||||||
Currency losses, net | 11 | — | ||||||||||||||||||||||||
Contract termination costs - product supply | — | 33 | ||||||||||||||||||||||||
All other expenses, net | 1 | 3 | ||||||||||||||||||||||||
Other expenses, net | $ | 20 | $ | 57 |
Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | External Revenue |
Intersegment Revenue
(1)
|
Total Segment Revenue | % of Total Revenue | Segment Profit (Loss) |
Segment Margin
(2)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Print and Other | $ | 1,564 | $ | 49 | $ | 1,613 | 91 | % | $ | 106 | 6.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||
FITTLE | 151 | 3 | 154 | 9 | % | 12 | 7.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 1,715 | $ | 52 | $ | 1,767 | 100 | % | $ | 118 | 6.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||
2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Print and Other | $ | 1,513 | $ | 37 | $ | 1,550 | 91 | % | $ | (20) | (1.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||
FITTLE | 155 | 3 | 158 | 9 | % | 17 | 11.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 1,668 | $ | 40 | $ | 1,708 | 100 | % | $ | (3) | (0.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 |
%
Change |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment sales | $ | 385 | $ | 309 | 24.6% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Post sale revenue | 1,179 | 1,204 | (2.1)% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment revenue
(1)
|
49 | 37 | 32.4% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Print and Other Revenue | $ | 1,613 | $ | 1,550 | 4.1% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended
March 31, |
% of Equipment Sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | % Change | CC % Change | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Entry | $ | 62 | $ | 61 | 1.6% | 2.3% | 16% | 19% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mid-range | 252 | 194 | 29.9% | 32.4% | 64% | 62% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High-end | 73 | 54 | 35.2% | 38.3% | 19% | 17% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 4 | 5 | (20.0)% | (20.0)% | 1% | 2% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment sales
(1)(2)
|
$ | 391 | $ | 314 | 24.5% | 27.0% | 100% | 100% |
Three Months Ended
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 |
%
Change |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment sales | $ | 6 | $ | 5 | 20.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing | 52 | 53 | (1.9)% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Post sale revenue
(1)
|
93 | 97 | (4.1)% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment revenue
(2)
|
3 | 3 | —% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total FITTLE Revenue | $ | 154 | $ | 158 | (2.5)% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended
March 31, |
Change | |||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | $ | 78 | $ | 66 | $ | 12 | ||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (17) | (75) | 58 | |||||||||||||||||
Net cash used in financing activities | (505) | (149) | (356) | |||||||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash, cash equivalents and restricted cash | 2 | 10 | (8) | |||||||||||||||||
Decrease in cash, cash equivalents and restricted cash | (442) | (148) | (294) | |||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 1,139 | 1,909 | (770) | |||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at End of Period | $ | 697 | $ | 1,761 | $ | (1,064) |
(in millions) | March 31, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||
Xerox Holdings Corporation | $ | 1,500 | $ | 1,500 | ||||||||||
Xerox Corporation | 900 | 1,200 | ||||||||||||
Xerox - Other Subsidiaries
(1)
|
893 | 1,042 | ||||||||||||
Subtotal - Principal debt balance | 3,293 | 3,742 | ||||||||||||
Debt issuance costs | ||||||||||||||
Xerox Holdings Corporation | (8) | (9) | ||||||||||||
Xerox Corporation | (4) | (4) | ||||||||||||
Xerox - Other Subsidiaries
(1)
|
(4) | (5) | ||||||||||||
Subtotal - Debt issuance costs | (16) | (18) | ||||||||||||
Net unamortized premium | 2 | 2 | ||||||||||||
Total Debt | $ | 3,279 | $ | 3,726 |
(in millions) | March 31, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||
Total finance receivables, net
(1)
|
$ | 2,980 | $ | 3,102 | ||||||||||
Equipment on operating leases, net | 250 | 235 | ||||||||||||
Total Finance Assets, net
(2)
|
$ | 3,230 | $ | 3,337 |
(in millions) | March 31, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||
Finance receivables debt
(1)
|
$ | 2,607 | $ | 2,714 | ||||||||||
Equipment on operating leases debt | 219 | 206 | ||||||||||||
Financing debt | 2,826 | 2,920 | ||||||||||||
Core debt | 453 | 806 | ||||||||||||
Total Debt | $ | 3,279 | $ | 3,726 |
Three Months Ended
March 31, |
|||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||
Estimated decrease to net operating cash flows
(1)
|
$ | (87) | $ | (13) |
(in millions) | Xerox Holdings Corporation | Xerox Corporation |
Xerox - Other Subsidiaries
(1)
|
Total | ||||||||||||||||||||||
2023 Q2 | $ | — | $ | — | $ | 151 | $ | 151 | ||||||||||||||||||
2023 Q3 | — | — | 144 | 144 | ||||||||||||||||||||||
2023 Q4 | — | — | 135 | 135 | ||||||||||||||||||||||
2024 | — | 300 | 387 | 687 | ||||||||||||||||||||||
2025 | 750 | — | 76 | 826 | ||||||||||||||||||||||
2026 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
2027 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
2028 and thereafter | 750 | 600 | — | 1,350 | ||||||||||||||||||||||
Total
(2)
|
$ | 1,500 | $ | 900 | $ | 893 | $ | 3,293 |
Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions, except per share amounts) | Net Income | Diluted EPS | Net (Loss) | Diluted EPS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported
(1)
|
$ | 71 | $ | 0.43 | $ | (56) | $ | (0.38) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring and related costs, net | 2 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets | 11 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-service retirement-related costs | (1) | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contract termination costs - product supply | — | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax on adjustments
(2)
|
(1) | (13) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted | $ | 82 | $ | 0.49 | $ | (14) | $ | (0.12) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred stock used in adjusted EPS calculation
(3)
|
$ | 4 | $ | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares for adjusted EPS
(3)
|
158 | 156 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fully diluted shares at March 31, 2023
(4)
|
158 |
Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Pre-Tax Income | Income Tax Expense |
Effective
Tax Rate |
Pre-Tax (Loss) | Income Tax (Benefit) |
Effective
Tax Rate |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported
(1)
|
$ | 85 | $ | 14 | 16.5 | % | $ | (89) | $ | (31) | 34.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjustments
(2)
|
12 | 1 | 55 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted
(3)
|
$ | 97 | $ | 15 | 15.5 | % | $ | (34) | $ | (18) | 52.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Profit | Revenue | Margin | (Loss) | Revenue | Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported
(1)
|
$ | 85 | $ | 1,715 | 5.0 | % | $ | (89) | $ | 1,668 | (5.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring and related costs, net | 2 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets | 11 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expenses, net | 20 | 57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted | $ | 118 | $ | 1,715 | 6.9 | % | $ | (3) | $ | 1,668 | (0.2) | % |
Total Number of Shares Purchased |
Average Price Paid per Share
(2)
|
Total Number of Shares Purchased as Part of Publicly Announced Plans or Programs | Maximum Approximate Dollar Value of Shares That May Yet Be Purchased Under the Plans or Programs | ||||||||||||||||||||
January 1 through 31 | 401,765 | $ | 16.50 | n/a | n/a | ||||||||||||||||||
February 1 through 28 | 4,631 | 16.72 | n/a | n/a | |||||||||||||||||||
March 1 through 31 | 1,271 | 16.54 | n/a | n/a | |||||||||||||||||||
Total | 407,667 |
101.INS | Inline XBRL Instance Document | |||||||
101.SCH | Inline XBRL Taxonomy Extension Schema Document | |||||||
101.CAL | Inline XBRL Taxonomy Calculation Linkbase Document | |||||||
101.LAB | Inline XBRL Taxonomy Label Linkbase Document | |||||||
101.PRE | Inline XBRL Taxonomy Presentation Linkbase Document | |||||||
101.DEF | Inline XBRL Taxonomy Definition Linkbase Document | |||||||
104 | The Cover Page Interactive Data File from this Quarterly Report on Form 10-Q, (formatted as Inline XBRL and contained in Exhibit 101). |
XEROX HOLDINGS CORPORATION
(Registrant)
|
|||||
By: |
/
S
/ M
IRLANDA
G
ECAJ
|
||||
Mirlanda Gecaj Vice President and
Chief Accounting Officer
(Principal Accounting Officer)
|
XEROX CORPORATION
(Registrant)
|
|||||
By: |
/
S
/ M
IRLANDA
G
ECAJ
|
||||
Mirlanda Gecaj Vice President and
Chief Accounting Officer
(Principal Accounting Officer)
|
No information found
* THE VALUE IS THE MARKET VALUE AS OF THE LAST DAY OF THE QUARTER FOR WHICH THE 13F WAS FILED.
FUND | NUMBER OF SHARES | VALUE ($) | PUT OR CALL |
---|
DIRECTORS | AGE | BIO | OTHER DIRECTOR MEMBERSHIPS |
---|
No information found
No Customers Found
Suppliers
Supplier name | Ticker |
---|---|
3M Company | MMM |
Texas Instruments Incorporated | TXN |
Microsoft Corporation | MSFT |
Seagate Technology plc | STX |
Adobe Inc. | ADBE |
Eastman Chemical Company | EMN |
NVIDIA Corporation | NVDA |
Price
Yield
Owner | Position | Direct Shares | Indirect Shares |
---|